拉動新流量的進入。 這個階段因為，品牌動作的放大，。 為此品效銷合一才進入到一個關鍵階段，如果這個階段沒有把品效銷合一打通，則品牌的跨界、聯名、廣告、公關帶來的流量將無法轉化為銷售的成長。 階段一、跑效果階段二、做品宣階段三、跑合一階段四、護城河這個階段的重點集中在O人群與A1人群的破圈與拉新：品類內人群拉新：競品或同一品類感興趣的用戶相似品人群拉新：本品和相似品人群的重合度分析，對相似品做的比較好而本品有待提升的人群進行針對性投放跨品類人群拉新：對比自身5A人群，除了本品外還在什麼品類產品中有較高TGI，向對應品
類的行業人群進行投放場景人群拉新：根據個性化訴求挖掘與5A人群重疊率高且規模大的場景化人群從“等差增長”到“指數增長”，品牌增長到一定階段，又會遇到邊際效用遞減，原因往往只有一個，也是常常被忽略的一個根本功課，就是品牌力不足。 在整個品牌的生命週期當中，也只有在這個階段，品牌力變得無比重要。 尤其是，當成長出現乏力時，對外要提升拉新，突破圈層；對內要拉動復購，提升轉換。 拉新是不變的動作，破圈才是目標。
從品牌用戶、到競品用戶、到品類用戶、再到跨品類用戶、再到場景用戶。 只有不斷 越南電話號碼資源
的突破圈層，才有可能維持成長，尤其是在跨越鴻溝階段；實現指數成長更是如此——流量、破圈、轉換、營運、沉澱心智。 以消費者畫像標籤為依據，以銷售基數數據為判斷：圈定品牌核心畫像標籤，鎖定A4-A5核心策略人群：新銳白領、資深中產階級、精緻媽媽、小鎮青年、Gen Z（Z世代）、都市銀髮、小鎮中老年以及都會藍領，以A4-A5畫像為基礎，做流量拉升的用戶圈層拉新。 既：對的人（使用者畫像）、多層次（5A分層）、多維觸達（站外、站內）基於品牌5A人群的洞察，清晰用戶畫像產出基