无论您从事什么类型的项目，以下是一份通用清单，可帮助您进行评估：
收集有关项目进展的所有信息和材料：团队报告、财务数据、调查结果、销售分析、社交网络的浏览量、评论和订阅者的统计数据等。
分析收到的信息以确定是否实现了既定的目标和目的。
评估项目团队的效率，找出优势和劣势。
准备一份项目报告，其中包括有关成就、问题、建议和改进选项的信息。
与利益相关者讨论报告和材料并获取他们的反馈。
如有必要，决定采取进一步行动：调整计划、结束项目，或者启动大规模销售。
与客户一起组织产品测试：如果客户认为项目仍不成熟，则修复错误并进行调整，以便开始全面测试。
第五步：项目结束：反思和发展项目思路
项目收尾阶段是项目的一个重要环节，不容忽视。这一步实际上让你的团队有机会反思整个过程，以了解哪些做得好，哪里犯了错误，以及下次可以改进什么。
在此阶段，终项目报告非常重要。与您的团队讨论一路上遇到的成功、障碍和问题、您能够克服哪些问题以及您为此提出了哪些解决方案非常重要。这种讨论可以采用回顾的形式，团队成员总结长期的结果：讨论哪些做得好，哪些需要改变，以及未来项目发展有哪些选择。
经历过多个项目并正确完成的人开始形成项目思维。
设计思维是一种可训练且有用的社交技能，可以在两到三年 洪都拉斯电报筛选 内培养起来。它使人们能够在可用资源和时间限制内清楚地定义问题和解决方案。这种技能可以与创造性思维相比较：它使你能够形成目标，将问题分解成小部分，识别各部分之间的联系和矛盾，选择实施项目的策略并使其成功。
最后阶段对未来项目的影响最大。完成阶段的健康反思将有助于每个团队成员发展项目思维并形成关于他们在项目中的角色的结论。做得好的团队能够更好地开发项目并更好地应对未来的挑战。
结果
— 在项目启动阶段，重要的是要明确你的项目将涵盖哪些目标以及将实施哪些任务。
— 在规划阶段，您需要制定总体战略并将其转化为行动计划，重点为项目提供所有必要的资源。
— 在实施阶段，项目团队、团队内部的沟通和对中间结果的监控成为焦点。
— 大多数情况下，项目失败不是因为突然出现的风险，而是因为沟通不畅以及时间和资源规划不周。
— 通过创建井然有序的沟通空间，可以提前预测并解决项目中的沟通问题。
— 项目结束阶段很重要，因为它让您的团队有机会反思整个过程、发现错误、提供反馈并思考下次如何做得更好。
— 经历过多个项目并正确完成的人开始发展项目思维——这种技能在生活中很有用，并有助于在未来更好地管理项目。