查看。在验证阶段，对实施的变更的有效性进行评估。我们采用各种分析方法，从统计数据分析到员工调查和访谈，来评估结果并识别潜在问题。
调整（法案）。最后一步是根据收到的反馈调整行动计划。这可能是流程改进、额外的员工培训或消除已发现的缺陷。
PDCA循环不断重复：当一个循环结束时，下一个循环立即开始。得益于此，公司的改进过程永不停止，这有助于公司不断发展并成功实现其目标。
与任何系统一样，kaizen 有其优点和缺点。以下是主要内容：
案例：哪些公司采用了改善
世界各地的许多知名公司都在使用 Kaizen 原则来改进流程并提高效率。以下是一些示例：
丰田
这家汽车巨头采用 kaizen 来优化生产流程。他们采用 5S 方法，使工作场所变得更加井然有序。
索尼
该公司运用改善原则来提高其产品质量。他们使用PDCA循环系统地分析生产过程并预防潜在问题。
通用电气
GE 使用 kaizen 来发展其组织文化。员工们按照 希腊电报筛选 这种日本的方式，表达自己对优化公司工作的想法和建议。
复印
该公司实施了 kaizen 来改善其销售流程。该方法帮助员工培养销售、广告和营销技能。
三菱汽车
在收购了亏损的克莱斯勒子公司后，三菱利用“改善”策略扭转了局面。工人们找到了改善工厂运营的方法，从而提高了盈利能力。
雀巢
这家瑞士食品制造商专注于精益制造和零缺陷。采用 Kaizen 来改善质量体系并鼓励员工和合作伙伴承担责任。
结果
“Kaizen”概念是全球范围内商业持续改进的象征。这种方法强调细小但有规律的改变，旨在提高生产力和改善工作质量。 kaizen的基本思想是持续改进是企业长期成功和可持续发展的关键。
公司中 kaizen 的应用会形成一种文化，在这种文化中，每个员工都对整体结果负责，并有动力去寻找和实施改进。这不仅包括优化生产流程，还包括鼓励员工的主动性和创造力。