“掌握销售技巧”的能力可以分为五个层次的表现
如何可视化能力模型
有多种不同的方法可以形象化多层次能力模型。
首先，您可以使用图表或直方图。在直方图的一个轴上，必须标明所有必要的能力，在另一个轴上，标明它们的表达水平。如果您标记特定员工的当前能力水平和他们期望的水平，您就可以看到所谓的“差距”或人力成长领域。
第二种方式是将能力模型以花瓣图的形式呈现。它有时被 保加利亚电报筛选 称为“能力之轮”。在这样的图表上，您还可以标记当前和期望的能力水平，以了解员工的成长领域。
销售人员能力模型雷达图
这种对员工能力水平的直观表示有助于选择适合员工发展的计划，并使团队管理变得更加容易。
能力模型与职位简介有何不同
能力模型是职位概况的一部分。特定职位的工作概况通常包括：
期望员工的性别和年龄；
必要的教育和工作经验；
所需能力的模型；
职能职责；
薪资机会和其他工作条件。
有时，职位简介并不包含完整的能力模型，而仅包含必要的技能和知识列表。在这种情况下，将不会对每项能力进行详细描述——即其在一个人的行为中表现出来的指标。评估此类能力的存在则要困难得多。
因此，职位简介提供了有关员工要求的更详细信息。能力模型是其组成部分，是客观评估一个人能力的便捷工具。