每项投资都根据投资回报率和折旧进行评估。公司可能会决定租赁办公空间（前期成本较低），但直接购买服务器（长期价值更高）。
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劳工预算
劳动力预算可帮助您规划和管理与员工相关的成本。它涉及计算您的企业将在工资、薪金、福利和其他与劳动力相关的费用上花费多少。
要制定劳动力预算，请考虑需要完成多少工作、需要多少人来完成工作以及总共需要花费多少。这可以帮助您的企业预测和控制与劳动力相关的费用并确保足够的人员配备。
例如，一家小型设计机构的每月劳动力预算可能是这样的。
全职员工：
2 名高级设计师（每人每年 90,000 美元）
3 名初级设计师（每人每年 60,000 美元）
1 名项目经理（75,000 美元/年）
福利和税收（工资的 30%）：每年 121,500 美元
自由职业预算：5,000 美元/月
培训与发展：2,000 美元/月
这有助于该机构规划招聘需求并确保他们有足够的计费时间来支付劳动力成本。
项目预算
项目预算是针对特定项目的财务计划。
假设你有一个令人兴奋的新项目想要完成。项目预算显示了你需要多少钱以及如何分配。它涵盖了从人员到设备和材料的一切——基本上，就是你完成项目所需的一切。
通过制定项目预算，你可以确保项目从财务角度上是可行的。预算可以追踪你计划花费的金额与实际花费的金额。
这样，您就会清楚地了解自己是否在预算之内，或者是否存在需要关注的财务挑战。
例如，以下是网站重新设计项目的预算：
设计阶段：20,000 美元
UI/UX设计师：12,000 美元
品牌顾问：8,000 美元
开发阶段：45,000 美元
前端开发人员：25,000 美元
后端开发人员：20,000 美元
内容与测试：15,000 美元
内容作者：8,000 美元
QA 测试：7,000 美元
修订缓冲（10%）：8,000 美元
项目总预算：3 个月，88,000 美元
这种详细的分类有助于追踪每个阶段的支出，并确保您有足够的缓冲来应对意外变化。
虽然制定业务预算很简单，但对于拥有多种收入来源和支出的大公司来说，这个过程可能会更为复杂。
无论您的企业规模如何，以下是制定企业预算的基本步骤。
1.收集财务数据。
在制定业务预算之前，请先从过去的财务数据中收集见解。通过查看收入报表、支出 博彩数据 报告和销售数据，您可以发现趋势、从过去的经验中学习，并了解可以改进的地方。
回顾您的财务历史可以准确了解您的收入和支出。因此，当您制定预算时，您可以设定可实现的目标，并确保您的估算符合您的业务实际情况。
除了过去的财务状况，还要考虑新的开支。例如，如果您的企业想尝试新的营销渠道，请记录该渠道的目标。然后，回过头来计算出实现这些目标需要多少钱，并将其纳入您的预算。
专业提示：我总是将前一年的财务数据保存在单独的电子表格中。这样可以更轻松地发现趋势，并有助于防止意外覆盖。