此外，如果您的反馈周期是一年一次，那么解决这些不良老板行为将需要更长的时间。在培养反馈文化时，频率至关重要。 根据反馈采取行动 如果你不采取行动，世界上所有的反馈都是毫无意义的。 在你确定了组织中的不良行为后，你有两个选择：与这些人合作提高他们的管理技能或解雇他们。现实情况是，坏老板指数充斥着管理者的不良行为，这些行为很容易纠正，所以除非你发现有人犯了可解雇的罪行，否则我们建议采取前一种方法。
第一步是帮助领导者确定他们的管理风格，以便他们更好地了解自己的优势和劣势。从这里开始，就是通过持续的反馈和有效的指导来管理你的经理。 结论 我们希望领导者能够审视组织内部，找出可能存在的不良老板行为和特征，以便尽快做出改进。员工理应受到尊重、关心和公平对待的老板的领导；rcs 数据白俄罗斯同样，管理者也应该知道自己做错了什么，以便学习和改进。 好奇吗？点击此处下载完整版《坏老板指数》了解薪资历史禁令：其优点和局限性 Rob de Luca2019 年 3 月 27 日阅读时间：4分钟 为了结束薪酬差距的恶性循环，多个州和市政当局正在考虑或已经通过了有关求职面试中薪资历史问题的法律。
截至 2019 年 2 月，已有 13 个州和 11 个城市和城镇颁布了某种禁令，禁止询问求职者目前或过去工作的收入（您可以在此处查看更新后的列表）。但是，史的好处似乎很明显，但仍有许多未解问题。 首先，为什么薪资历史会成为如此热门的话题？如果薪资差距令人担忧，那么禁止在面试时提问能解决这个问题吗？还是说这些法律只是象征性的，唯一实际的好处是让求职者和雇主之间的交流不那么尴尬？最后，如果你在禁止提问这类问题的地区招聘，你如何确保自己既遵守规定，又能做好招聘工作？ 为什么薪资历史如此重要？ 如果工资是根据职位和经验确定的，那么未来的雇主就会知道应聘者的工资，应聘者也会知道每份工作的预付款是多少。