传统的开发方法从不关注变革。 对于那些希望通过高级项目管理技能提高敏捷流程的灵活性和有效性的人来说，攻读IT 项目管理硕士学位将大有裨益。此类教育计划旨在提高项目经理如何在 Scrum、精益开发和 XP 等方法中应对复杂性。整合这些技能最终将提高团队绩效和项目成果。
这被视为不必要的开支。然而，敏捷开发消除了“不变”开发流程的想法。敏捷允许快速更改，帮助团队改变流程以满足客户的期望。有了敏捷，可以说变化可以改善整个项目并为最终结果带来更多价值。
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12 个敏捷软件开发原则
敏捷软件开发过程基于以下十二项原则，包括：
通过及时、持续地交付有价值的产品来让客户满意。
从一开始到最后，接 约旦 WhatsApp 数据 受变化是开发过程中必须的。
优先考虑较短的交付时间。从几周到几个月频繁地交付可用的软件。
项目经理和客户必须更频繁地合作才能获得预期的结果。
为开发人员提供一个舒适的环境，让他们有动力去工作。他们需要一个值得信赖的工作环境。
面对面的交谈是向开发团队传达信息的最佳方式。
开发进度依赖于可运行的软件。
可以预期使用敏捷方法可以实现可持续发展进程。
为了成功交付产品，开发人员、客户和赞助商需要达成共识。
不断关注技术细节和出色的设计带来更高的灵活性。
简化任务，将其分解为更小的任务，并经常测试它们以最大限度地提高效率。
自组织团队能产生最佳的设计和架构。短时间内的质量检查有助于打造更有效、更高效的产品。
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嗯，看来敏捷有坚实的原则和核心价值观基础。与客户、开发人员和测试人员的不断互动带来了令人满意的最终结果。此外，所制定的原则非常以客户为导向，这似乎是专注于构建最终用户所欣赏的东西的万无一失的方法。