运营经理可以在应用程序进入部署阶段之前指出流程中的缺陷，从而帮助减少最终需要大量返工的情况。缺陷的例子可能包括漏洞、兼容性问题和其他可能妨碍应用程序最佳运行的挑战。
运营经理可以提供关于如何让应用程序运行得更好的独特观点。例如，他们可能会建议针对特定应用程序使用不同或更高效的编程语言。
当运营经理受邀参与应用程序开发过程时，他们就真正成为了 团队的一员。受邀参与表明他们的工作和观点受到高度重视，并且是项目成功的核心。
那些被邀请参与并与数据科学和 开曼群岛手机号码数据 开发团队合作的人更有可能感觉自己是项目的共同所有者。根据我的经验，他们会对项目感到兴奋，并感到有必要积极参与其开发。他们的积极参与最终将有助于项目更顺利、更成功地运行，从而实现更敏捷的应用程序开发，并确保模型和应用程序拥有正确的基础设施支持。
让运营经理从一开始就参与 周期并不难。它只需要从一开始就让运营团队参与项目讨论和规划。一封简单的电子邮件或聊天消息通常就可以解决问题：“嘿，我想联系一位新 数据科学项目 我们正在想出一些办法，希望能得到您的支持。”
或许，这一初始拓展活动最具挑战性的部分是管理不同团队成员的反应。我发现，虽然运营经理、数据科学家和开发人员经常对邀请运营人员参加初始规划讨论感到惊讶，但这只是因为这太不寻常了——打破了 文化规范。然而，一旦最初的惊讶消退，每个人通常都会适应自己的角色并团结成一个团队。