您不仅可以通过竞争在公司内营造一种良性竞争的氛围。一种方法是定期向员工通报同事的工作进度。然后，团队成员将能够将自己与其他团队成员进行比较，并“接触”领导者。眼前的成功事例和奖品一样能给你带来动力。
例如，您可以要求销售部门在通讯聊天中写下所有已签订的合同。这样其他销售人员就会看到同事的销售量和速度，并会努力做得更多。
建议#9：了解你的员工想要什么并满足他们
每个人都是不同的——因此，他们的灵感和动力来源也不同。如果您尝试针对每位员工找到个性化的方法，您就可以获得最佳结果。这并不意味着不喜欢运动的人不应该参加团体比赛。它只需要关注其他非物质激励工具。
以下技巧可以给你提供许多关于如何激励员工的想法：
从员工那里了解是什么激励了他以前的工作，以及是什么让他失去动力和心烦意乱。
向您的同事询问一些投射性问题，例如“什么最能激励人们工作，什么能启发他们？”这种提问格式可以帮助你避免社会可接受的答案，并让你知道对方真正的想法。
每六个月与每个团队成员进行一次“激励谈话”——了解他们的职业和 贝宁 电话号码数据 个人目标、他们喜欢和不喜欢工作中的哪些方面、他们为之奋斗的目标。
如果您是一名经理，您不仅可以帮助员工实现工作目标，还可以帮助员工实现个人目标。例如，您知道某人正计划购买一套公寓。与他讨论他的抵押贷款金额，并概述使他的收入提高到所需水平的工作步骤。这样做对双方都有利——员工会感受到经理的关心和支持，而公司也会得到一名更有动力和忠诚的员工。你的团队成员在生活中取得的成功越多，他们的工作质量和效率就越高。
建议#10：以身作则
领导者不仅仅是一名管理者。这是一位带领人民的领导者。当然，领导者的个人榜样可以激励所有团队成员在工作中取得巨大成就。
以下是一些如何以身作则激励员工的建议：
成为遵循公司使命和价值观的榜样。
展示您最好的专业品质，以便人们可以向您学习。
即使在困难的情况下也不要失去头脑，表现出热情和积极的态度。
为自己设定高目标并实现它们。
世界上最好的公司之所以成功，是因为他们的领导者付出了有意义的努力。向你的员工展示只要他们足够努力就能取得什么成就。他们就会追随你。