这是一个相当常见的错误——即使是经验丰富的经理有时也会犯。他们没有与团队分享公司的发展战略和全球计划。而且员工不知道他们努力工作的目标是什么——他们得到的只是零散的信息和狭窄的任务。
这种方法会导致工作中的错误，减慢团队成员之间的互动，并降低整体效率，因为员工无法全面了解公司正在发生的事情。
如果经理与员工分享公司的目标和计划，这会激励他们与团队一起找到最佳解决方案，并帮助他们更快地实现预期结果。
解决方案：一定要告诉你的员工公司正在朝着什么目标前进，以及你如何看待公司未来的发展。
对任务的表述不正确或不明确是许多新手经理的典型错误。这对工作结果产 阿塞拜疆电话号码数据 生了负面影响。毕竟，如果你布置了任务但没有指定截止日期或所需的质量水平，那么很可能无法按要求完成。
解决方案：设置任务时，向员工提供所有必要的信息，明确他的工作量并征求反馈 - 确保他理解所有内容。
如果您希望做好这件事，您需要向员工提供以下信息：
为什么这项任务对于公司的更大目标来说如此重要；
详细说明和支持材料；
结果的图像及其质量标准；
相对于其他任务的截止日期和优先级；
分配给某项任务的资源或权限。
错误三：授权不足
经理的一个典型错误是经常承担一些本来可以轻易委派给员工的任务。结果是，经理工作负担过重，而他的团队却负担不足。经理无法放弃操作系统；他没有时间去承担管理工作并开始发展业务。如果这种情况长期得不到改变，则可能导致管理者情绪倦怠，并导致公司发展停滞。
一个可能的原因是经理不知道如何授权或者不想授权。除了亲自做，他不知道怎样才能做好自己的工作。许多经理都秉承“如果你想把事情做好，那就自己做”这句俗语。但这一原则并不适合管理者，因为他们的主要任务是组织团队的工作。
在这种情况下，管理能力的发展将会有所帮助。重要的是控制你控制一切的欲望，并意识到有许多员工可以像你一样出色地完成任务。
解决方案：审查工作计划，将部分工作量转移给下属，尽可能委派任务。经理的主要工作是管理过程，而不是处理时事。