对于一些企业来说，超越增长标准的旅程可能始于规模缩小。例如，一家公司可能会选择剥离一项业务，因为其基本面与核心业务不相符，或者市场动态表明需要剥离。麦肯锡研究显示，增长领先者群体中有 30% 的公司采取了“缩减规模以增长”的战略。
作为战略领导力和价值创造 比利时手机号码数据 的一部分，有效的财务领导者还必须确定何时何地削减开支。FAME 模型要求未来主义 CFO 使用数据做出决策和改变——因此，当某件事没有成功时，财务部门的职责就是结束该项目并将资源重新分配给更高价值的工作。除了提供财务利益外，这些偶尔的剥离还可以释放组织的人力资本和领导力带宽，以便在其他地方更好地利用。
这种方法需要严谨的执行，以分配资源并管理成功的过渡。因此，首席财务官应该动态管理其组织的投资组合，并定期评估他们是否是业务或资产的最佳所有者。《欧盟人工智能法案》引入了问责框架，在人工智能生命周期内为提供商、部署者和下游提供商定义了不同的角色。为了有效地驾驭这一框架，组织首先应明确其在人工智能价值链中的角色。组织还可能发现自己身兼数职，需要适应性强的合规策略和治理框架。