最近几周听到联合国气候变化大会（COP26）上的对话和国家层面的承诺令人欣慰。
随着时间的推移，这些承诺将逐渐转化为影响供应链的政策。随着我们开始重新定义供应链在构建可持续未来中的作用，现在是 CSCO 考虑其供应基地运营以及他们如何支持其组织实现可持续发展目标的时候了。
供应链可持续发展的新期望
根据 2020 年 Gartner 可持续发展调查的结果，企业面临着越来越大的压力，要求其投资可持续发展计划，推动变革的三大利益相关者群体是客户 (63%)、投资者 (48%) 和监管机构 (46%)。随着这些利益相关者的压力不断增加，企业正通过提高透明度来应对其影响和承诺，以支持这些日益增长的担忧。
随着要求和期望的变化，企业面临的挑战不仅是报告自身运营的影响，还包括报告供应链的影响。这导致 2020 年 Gartner 财富供应链调查中有 93% 的受访者强调“投资负责任采购”是未来 18 个月的首要任务。
概述贵组织的负责任采购方法
推动供应链可持续发展的概念（通常称为负责任采购或可持续采购）非常复杂。对于一些供应 乌克兰电子邮件清单 链领导者来说，这令人感到不知所措，尤其是因为不同组织的重点和结果可能存在很大差异。
最好的开始方式是回答“可持续性对于我们的组织意味着什么？”答案会有所不同，有些人认为只涉及环境问题，而其他人则采取更广泛的方法，包括社会和治理方面，或简称为 ESG 问题。
从这里开始，应该考虑贵组织希望通过战略实现什么结果。我们的研究表明，组织追求的结果可以分为注重合规性、市场差异化或生态系统支持，或三者兼而有之：
以合规为重点：这是大多数组织开始其战略的地方，因为它们是通常所说的公司的“经营许可证”。他们旨在确保供应基地按照当地和全球法规运作。
市场差异化：是一种从避免产生负面影响转变为专注于实现积极成果的方法。该策略通常与公司希望如何在市场中定位自己以赢得客户相一致。
生态系统支持：在这个层面上，公司不再试图超越竞争对手，而是专注于加入生态系统合作伙伴（包括竞争对手），以解决威胁其长期运营能力的共同问题。