Globality最近的一份报告发现，82% 的采购主管承认他们的间接支出管理不善，因此成本节约被抛在后面。此外，这份名为《2023 年首席财务官研究洞察》的报告指出，10 个提案请求中有 8 个仍然通过电子邮件和/或电子表格进行。
现在， SpendHQ又发布了一份单独的报告，该报告可能会为之前的报告提供一些背景信息。SpendHQ上周发布了一项调查，其中 75% 的受访者表示他们怀疑他们提供的采购数据的准确性。结果是 79% 的非采购高管（即掌控财政大权的人）对使用采购数据做出战略决策只有一点信心或根本没有信心。
此外，79% 的受访者表示，他们的采购团队没有专门的管理软件来跟踪和管理他们的绩效，74% 的受访者仍在使用电子表格，这与 Globality 报告中发现的数字相似。
采购显然存在（大）数据问题。
SpendHQ 首席产品官 Pierre Laprée 表示：“采购团队必须采取更多措施，在组织内建立和维持影响力，包括摆脱对电子表格的依赖，提高效率。通过使用正确的技术，例如支出智能和分析，以及将采购绩效管理作为企业协作的一般方法，采购可以向财务和其他关键利益相关者展示可靠且无可争议的数据，并成为值得信赖的业务合作伙伴。”
这项调查是 SpendHQ 和Procurious联合开展的。SpendHQ 表示，这份题为《从洞察到 尼日利亚电子邮件清单 影响：推动高绩效采购》的报告深入分析了采购绩效和数据管理方面的差距，以及采购如何改变其声誉并推动真正的价值和影响。
数据不正确，还是只是缺乏信心？
调查结果令人大开眼界，其中一项发现是，91% 的大型组织表示他们有一位高级管理人员负责监督采购绩效，38% 的采购团队将他们的优先事项提交给高管层寻求指导，25% 的采购团队自行制定指导。但是，四分之三的受访者怀疑其数据的准确性，这导致他们对这一过程缺乏信心，并可能导致决策失误。
协作是关键，但尽管 67% 的受访者表示他们定期或经常与财务部门协作，60% 的受访者表示他们与供应链、物流和 IT 或运营部门协作，但其他部门之间仍然存在脱节。43% 的受访者从未或很少与制造部门协作，39% 的受访者从未或很少与销售和营销部门协作。
高管认为采购与公司整体愿景的契合度高于采购团队，56% 的高管认为采购与公司整体愿景非常契合，49% 的高管认为采购与公司整体愿景非常契合。然而，采购团队担心是否有足够的数据来实现 ESG 等目标。