这是田纳西大学研究团队Dan Pellathy、Michael Burnette和Ted Stank撰写的《培养下一代供应链规划人才和领导力》四部分系列文章的第一部分。读者可以在全球供应链研究所网站上免费下载白皮书。
该帖子的一个版本于 2024 年 4 月在 GSCI 博客上分享，供应链专业人士可以在该博客上找到来自领先研究人员和学者的有关全球供应链管理的最新趋势和主题的必读文章。
无论公司寻求更好地管理复杂的跨职能流程、提高数字化和自动化程度，还是提高灵活性，规划都是其战略计划的核心。
鉴于其核心作用，对规划人才的需求很高也就不足为奇了。然而，当今规划专业人员所需的知识、技能和态度与几年前不同。今天，规划人员必须更自如地处理模糊性、引领变革和适应新技术。同时，公司必须积极主动地提供教育机会，并创建流程、指标和激励措施，以培养专业人员的能力，并为培养未来的规划领导者做出贡献。
在这个博客系列中，我将重点关注我最近与 GSCI 高级供应链协作组织进行的研究，分享我们的一些主要发现，首先是规划人才和领导力发展面临的关键挑战。
供应链规划师在高绩效企业中的重要性已显著提升，这些企业认识到规划是最重要的系统转型的核心。规划师是少数几个能够在整个端到端业务中创造总价值的角色之一。
最近的动荡促使公司强调多功能业务流程，这需要整合不同奖励系统、文化、数据和 匈牙利邮件列表 领导力的个人。与此同时，客户期望的提高也增加了对定制产品和服务的需求。作为回应，公司加快了创新速度，系统复杂性也相应增加。企业比以往任何时候都更需要规划人员来管理这些趋势。
供应链规划师在高绩效企业中的重要性已显著提升，这些企业认识到规划是最重要的系统转型的核心。规划师是少数几个能够在整个端到端业务中创造总价值的角色之一。
然而，组织对人才和领导力发展的支持落后于对规划职能的要求。以下是我们在与辉瑞、Shaw Industries 和 Kenco Group 的合作伙伴的研究中发现的五个影响当今规划人员的关键问题。
1. 改变工作方式
在家办公、混合办公、面对面办公和其他模式给规划人员带来了各种挑战。虽然监督和生产力问题至关重要，但如何最好地建立公司文化的问题至关重要。当员工没有融入一套共同的假设和工作模式时，他们就缺乏沟通的背景，不太愿意或无法解决问题，而且更有可能仓促下结论。因此，团队在协作实施系统所需的更改时，管理运营流程的能力可能会受到限制。