供应链中的隆隆声：打破真正的供应链成本核算障碍
穆罕默德·阿里是最伟大的拳击手，但他也从中吸取了惨痛教训，知道只要够好就好。供应链经理可以从阿里最大的失败中吸取宝贵的教训。
穆罕默德·阿里是最伟大的拳击手，但他也在这一过程中学到了惨痛的教训，那就是“足够好”。供应链经理可以从阿里最大的失败中吸取宝贵的教训。
（图片：盖蒂图片社）
穆罕默德·阿里是最伟大的拳击手，但他也在这一过程中学到了惨痛的教训，那就是“足够好”。供应链经理可以从阿里最大的失败中吸取宝贵的教训。
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这是原文的摘录。它是为《供应链管理评论》 2025 年 1 月至 2 月版撰写的。完整文章可供当前订阅者阅读。
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Stanley E. Fawcett、Amydee M. Fawcett、A. Michael Knemeyer 和 Sebastian Brockhaus · 2025 年 1 月 8 日·
小卡修斯·克莱 12 岁时，有人偷了他的新自行车。克莱非常生气，对警察说他要“揍”这个小偷。警察乔·马丁说克莱最好先学会打架。马丁把克莱送到了当地的拳击馆，教克莱拳击。从此，我们认识的穆罕默德·阿里开始了拳击生 厄瓜多尔电邮清单 涯，他可以说是有史以来最伟大的重量级拳击手。《体育画报》、BBC、《新闻周刊》和《时代》杂志都将阿里称为“20 世纪的运动员”。克莱在 1960 年罗马奥运会上赢得拳击金牌，开始引起人们的关注。四年后，22 岁的克莱以 8 比 1 的劣势击败了桑尼·利斯顿，赢得了重量级拳击冠军。两周后，他改名为阿里。评论家认为阿里是最伟大的拳击手，原因有二。他统治了重量级拳王的黄金时代，击败了利斯顿、乔·弗雷泽和乔治·福尔曼等巨星。他在拳击界做到了前无古人后无来者的事情。作为一名年轻的冠军，阿里速度快得可怕。他几乎是不可战胜的。随着年龄的增长，阿里重塑了自我，将无与伦比的求胜意志与无与伦比的拳击智慧融为一体。阿里成为唯一一位三届重量级拳王。供应链经理能从阿里的胜利和最大的失败中学到什么？事实证明，有很多。