BCG （波士顿咨询集团）矩阵由布鲁斯·亨德森于 1960 年左右创立。他被认为是“战略思想的创始人”。
作为一种业务组合管理工具，BCG 矩阵可以根据产品的投资和行动（发布、维护或停产）设定优先级。因此，它是支持决策的工具。它还用于检查产品或活动组合的一致性和平衡性。
如何制作和使用 BCG 矩阵？何时需要创建 BCG 矩阵？如何分析BCG图？在本文中，我们将精确解释如何将此工具集成到您的业务战略中。
BCG矩阵：定义、分析和使用
何时使用 BCG 矩阵？
必须使用 BCG 矩阵：
在制定年度营销计划时，确定优先行动和产品 美国公司董事会电子邮件列表 预算或 DAS（战略活动领域，即业务部门）。
当您想要在推出新产品之前分析哪种策略最有效时。要做到这一点，您需要了解整个市场，以便知道您的投资在任何特定时间是否会盈利。
如果没有简洁、精确的矩阵，就无法做出战略决策。这种分析营销工具可以帮助您直观地了解贵公司在某个活动领域的市场份额及其增长率。
BCG 矩阵：4 种产品类别
BCG 矩阵包括在两个轴上定位您的产品或 DAS：
相对市场份额（您的市场份额/您的竞争对手的市场份额）；
市场增长率。
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BCG矩阵分为四类：
BCG 基质牛奶制品
现金牛定位于增长较弱的市场，但在该市场占有主导地位，即拥有强大的市场份额。因此，与公司获益的可观利润相比，这些投资并不算大。 这些产品保证了公司的财务实力。这些往往是推动公司发展的旗舰产品 （昨日的“明星”产品）。因此，只要它们不成为“负担”，就必须保留。
BCG矩阵的明星产品或旗舰产品
特色或“明星”产品定位于蓬勃发展的市场，并占有主导的市场份额。这些就是今天的主打产品！它们帮助业务增长。然而，他们需要大量投资，特别是在沟通和营销方面，才能在竞争中脱颖而出。
BCG矩阵
BCG矩阵困境产品
“两难”产品竞争激烈，利润微薄。它们以市场份额较低的特定产品为代表。它们最终要么成为明星产品，要么成为累赘。
BCG矩阵的无谓损失乘积
在一个发展缓慢的市场中，它们只占有很小的市场份额。他们被称为“无用之物”，因为他们对公司的增长和利润没有任何附加值。。事实上，这些产品并不（或者不再）带来盈利。
产品生命周期和BCG矩阵
BCG矩阵基于产品生命周期的四个阶段：发布、成长、成熟和衰退。
1. 产品发布
在将产品推向市场的项目的第一阶段，这被视为一个两难的境地。顾名思义，这意味着你还不知道它是否会盈利。