Шаг 2: Создайте задачи и этапы проекта.
Разбейте проект на более мелкие задачи и этапы. Каждая задача должна быть четкой и измеримой, чтобы обеспечить подотчетность и отслеживание прогресса.
Следуя нашему примеру мобильного приложения, задачи могут включать сбор требований, UI/UX-дизайн, разработку frontend, разработку backend, тестирование и развертывание. Вехами могут быть завершение фазы проектирования, достижение заморозки кода, запуск пользовательских приемочных тестов (UAT) и запуск приложения в магазинах приложений.
Шаг 3: Определите роли и заинтересованные стороны проекта.
Определите всех участников, которые будут выполнять задачи и принимать ключевые решения на протяжении жизненного цикла проекта. Менеджеры проектов, руководители групп, эксперты по предметной области, дизайнеры UX, клиенты и другие соответствующие заинтересованные стороны — соберите всю группу.
Далее, для каждой задачи или вехи, решите, кто что делает. Давайте продолжим с нашим примером мобильного приложения для иллюстрации.
Ответственный (R): Назначайте конкретн база данных telegram канады ые задачи членам команды на основе их навыков. Например, вы можете поручить UI/UX-дизайнерам заниматься каркасами и макетами, а разработчикам — кодированием.
Ответственный (A): Как руководитель проекта, вы в конечном итоге несете ответственность за успех проекта. Вы будете контролировать весь процесс разработки, согласовывая его с потребностями клиента и делая эти важные звонки, чтобы все шло по плану.
Консультации (C): Привлечение заинтересованных сторон и экспертов для консультаций. Например, вы можете проконсультироваться с клиентами, чтобы собрать требования или привлечь тестировщиков QA, чтобы убедиться, что стандарты качества соблюдены.
Шаг 4: Распределите обязанности с помощью RACI
-
- Posts: 298
- Joined: Thu Jan 02, 2025 7:09 am