社交销售|内部销售|营销和销售协调

[sakibkhan22197]

您可以访问我们专门从事B2B 销售的服务：


工作流程感知图标




该资源也将很有用。在本次网络研讨会中，我们教授如何自动化您 澳大利亚邮件列表 的销售流程，以减少销售团队的工作量，并以更快、更有效的方式发现机会。



新的号召性用语




第三阶段：营销和销售协调
公司面临的巨大挑战之一是将销售与营销合并，从而实现巨大的协同效应。我已经在与我合作的客户身上看到了这一点：实现了相互的同理心、流程的改进以及对客户及其收购的更好的价值贡献。

营销和销售部门的协调是任何营销计划示例的重要组成部分。我们必须专门用一整个章节来讨论这类行动，寻求两个部门之间的理解和凝聚力，以便用更少的资源，最大限度地提高结果。

在本节中，您必须研究团队的流程。什么会让他们更有效？营销人员可以开发哪些内容来帮助销售团队提高销售额？营销能否带来良好的商业或销售机会？是否是潜在客户资质不够，销售人员浪费时间？

这些类型的情况非常常见。为了给您提供解决方案，我们将为您留下一个大师班，我们的专家将以简单直接的方式告诉您 实现这种一致性所需的最有效的行动和工具。



下载大师班！



大师级销售支持



第 4 阶段：量化您的销售预测
我们正处于完成此销售计划示例的最后阶段。在第四阶段，您必须对指定的销售数字以及每个业务部门/产品建立预测。 你必须进行细分，直到达到一个月或一周。重要的是要考虑季节性（如果它影响我们）、按地理区域划分的假期和其他类型的活动以及销售过程的持续时间。

在我们的案例中，我们与销售周期为 24-28 小时的 B2B 客户合作，还有其他销售周期在 9 个月至 24 个月之间的 B2B 客户。这是我们在销售计划中必须考虑的一个因素，因为它可能导致我们的数字发生巨大变化。


第 5 阶段：规划您的销售资源
我们必须现实地对待分配的工作量，看看他们是否需要某种类型的支持，包括销售和管理方面的人力资源，以加快预算和文档编制，以完成合同、IT 工具等。或者他们是否需要培训。

从这个意义上说，如果您有 B2B 业务，可以帮助您提高销售团队的工作效率并增加销售额的资源之一就是销售人员的销售模板。这组消息将帮助您联系潜在客户并增加您的成交额。