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个别情况诞生志同道合的“领导者”或“超级明星”！ 何去何从有人观望有人制定计划有人已经在行动——从找几个超级用户聊天开始！ 【未完待续→下篇一起探索超级用户大人群术语和价值】 专栏作家 品牌猿公众号：品牌猿创（：-）人人都是产品经理专栏作家。新商业生态的窥探者品牌战略顾问专注品牌创新与进化。 本文原创发布于人人都是产品经理未经许可禁止转载。 题图来自 基于 协议 该文观点仅代表作者本人人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。在当今竞争激烈的市场中「超级用户计划」正成为企业增长和品牌忠诚度提升的关键策略。


本文深入剖析了超级用户如何为企业带来四 墨西哥电话数据 大战略优势：扩散、增长、参与和新社群。加速业绩增长、促进产品创新以及构建活跃社群方面的巨大潜力。 前文《玩转「超级用户计划」 ▏定义和本质：热爱、新关系和让群星闪耀》中我们明确了什么「超级用户」：无热爱不超级（不是换了名字V、重量级用户和铁杆粉丝）；探索了「超级用户计划」的本质：运营新关系；明确了长期目标：让群星闪耀。 那么一个「超级用户计划」有没有明显的好处呢？ 一个能够称其为战略的「计划」必须与公司的目标紧密相连如果无法直接证明该计划能够提升销售或实现某个目标那么在预算削减时它将首当其冲。


许多品牌宣称他们创建「超级用户计划」是为了“回馈”或认可“奖励忠诚度”但这通常不是真正的目标。 「超级用户计划」目标应该短期内就能对企业发展产生价值——即鼓励那些为组织带来明确价值的行为；同时一个好的计划还应该能够激励成员做更多他们正在做已经做的事情而不用花太多的成本。 换句话说一个成功的「超级用户计划」应该像「阿基米德的撬棍」它可以轻松“撬动”以下一项或多项主要“好处”。 什么是端产品经理？和端产品经理有什么区别？ 端产品经理中的是商业的意思端产品经理首先就要理解这个职位的重要性要设计出更适合这个项目需求的产品方案最终产品经理在日常工作中..查看详情 > 只要你给的“支点”足够多甚至可以撬动所有你期望的超级“事情”。