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如果您的投资者同意每隔几个月举行一次会议，那么这是一个在更私人的层面上讨论战略、发展和问题的好机会。会议议程可能与您在更新电子邮件中的内容非常相似，不同之处在于您将面对面讨论这些事项。因此，如果您计划在会议上使用 PowerPoint 或白板，请讨论以下几点：

现金流；损益摘要
主要变化和发展
亟待解决的关键问题
可能对您的业务产生影响的最重要和最相关的行业新闻或趋势
烧钱率和当前现金状况
团队职位：新聘用的高级职员，或者您的团队规模以及一到两名关键员工（如果您一直在进行招聘）
公司活动（轻松的团队建设活动、万圣节派对等）
如果您有任何有关新交易的信息或可以介绍有抱负的企业家（可能是校友或 丹麦手机数据 前同事），那么这是一个提出它的好时机。

报告
虽然如果您已经发送电子邮件更新，则不需要年度报告，但几年后，一旦您的业务发展壮大或上市，就可能需要年度报告。创建简单的财务报告作为基础步骤，甚至作为创业日志中的早期练习，可以帮助您走上正轨。

报告可以包含一份执行摘要，涵盖来年的收入、支出、预算和支出计划。当然，你应该添加关键的发展和成就，也可以考虑添加创始人（你）的寄语。

何时与投资者沟通
企业寻求让消费者首先意识到正在发生的事情有三个阶段或情况：

当他们刚起步时，有很多事情要处理。投资者可能特别热衷于了解创业公司早期的发展情况，当创始人是首次创业者时，这种担忧可能会加剧。


在发生重大变化或转型期间，例如高营业额、新流程的开发或多个货币化流的创建。


基础设施或行业逆风带来的意外挑战会影响您的收入和预测。在这种情况下，让投资者了解问题的严重性非常重要，因为需要采取战略措施来防止损失。
最后的想法
养成每月向投资者发送电子邮件更新的习惯。如果你已经确定了结构，那么编写更新并发布更新并不需要很长时间。

投资者需要随时了解好消息和坏消息。重申一下，他们是你的合作伙伴和盟友——当你无法独自解决重大问题时，他们是第一批可以提供帮助的人。每一次更新都是对投资者的保证，你正在负责任且充满热情地经营企业。