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建立内部工作组来实施你的方法。 如果人才是企业最好的资源，那么一个致力于帮助企业实现最佳发展的内部工作组就是关键。 协调一支由法律、工资和其他部门成员组成的团队， 解决这一新劳动力问题。您提出的意见越多，您的企业面临潜在风险的可能性就越小。

例如，指定一个小组或其成员专门跟踪有关合规性和员工分类的法规。一项研 加拿大手机数据 究报告称，  10% 到 20% 的雇主错误地将至少一名员工归类为独立承包商。随着新的自由职业者法规随时出台，尤其是在美国，保护您的公司免受此类失误至关重要。

Netflix 也因其“甲壳虫汁计划”系统出现类似问题而受到抨击。，让他们观看并挑选该片最具代表性的图像和视频。参与者声称 Netflix 将他们归类为承包商而不是全职员工，以避免支付加班费和 1.5 倍的工资，这 促使两名参与者提起集体诉讼， 要求获得全职员工的报酬。在故意欺诈的情况下，刑事处罚并不止于钱包。

2. 决定自由职业者将住在哪里。 自由职业者队伍意味着你的办公室遍布全球。员工分散在全球各地，这对于负责管理人才的人来说可能是一个令人难以承受的前景。

自由职业者管理不属于任何一个部门。有时，它属于运营部门；有时，它属于人力资源、财务或采购部门。无论它每天在哪里，都要确保它有一个明确的归属，并且有一个部门可以投入必要的精力。 

预计需要进行大量的前期投资，以安装带宽来满足您的所有需求。当然，您不必将人力资源部门作为自由职业者的家。但无论如何，都要有一个地方负责自由职业者的工作。

3. 识别并纠正技术问题。 企业在招聘和辞退自由职业者时，经常会低估他们需要重新考虑技术的程度。招聘和辞退自由职业者的流程与全职和现场工作人员的流程不同，这意味着技术基础设施必须支持自由职业者。