在非正式场合，帮助别人而不立即得到任何回报一点也不奇怪。毕竟，当您需要他们可以帮助您的东西时，那将会到来。但在传统结构的组织中，“先到先得”的规则确实适用。这也是我们经常想提前知道需要什么的原因，因此需要向为此类组织做某事的人索取报价。然后您就知道自己的立场，管理部门也不会因为未知的发票而感到不安。
因此，“事后评估”现象（您事后奖励某人的贡献，于您认为他的贡献的价值）令人震惊，并且需要一些时间来适应此类组织。然而在实践中，通常很难提前确定某人将提供什么价值。因此，“按小时计费”仍将普遍存在一段时间，因为这种改变显然需要时间。在这里，奖励也可以是金钱以外的东西；您可能会因您的贡献而获得Whuffies或其他形式的社会资本。
意义：
人们一直在寻找意义，2010年也不例外。 《Flow》和《Happinez》等杂 挪威赌博数据 志广受读者欢迎，管理类书籍也对它们给予关注，企业社会责任和道德等主题也受到了广泛关注，同样是在信贷危机的影响下。因此，组织面临着这样的选择：“我们是让员工在其他地方寻找意义，还是为他们提供工作的意义？”前者可能已经发生，但后者可以让员工变得更有热情、更健康、更有生产力。所以“Easycratie”给出的这个问题的答案很容易猜到。
在营利性和非营利性组织中都可以找到意义。对于盈利组织来说，挑战不再是只考虑利润最大化和股东价值。因为社会资本根本无法用现有的会计科学来捕获，并且有一个社会损益账户，该账户是根据一个组织为社会增加的价值而制定的。