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如果您注意到这些迹象，那么可能是时候放慢速度了。
小型企业总是力求发展，但要确保其发展速度不会超出自己的能力。

扩张速度过快可能会让原本成功的企业走向灭亡。避免超出自身能力至关重要，但了解这些限制并不总是那么容易。留意这些迹象，虽然业务蓬勃发展，但它们可能会让您的组织负担过重。

现金流不足
增长速度的最大危险信号之一是，即使业务状况良好，现金流也会 墨西哥whatsapp 数据 枯竭。通常，这种情况发生是因为企业在收取规模较小时的旧款，同时支付新的、更大的费用。           

托伦斯补充道：“随着企业的发展，你需要花钱满足日益增长的需求和业务量，同时还要收回刚刚过去的业务量较低时期的应收账款。”雪城大学惠特曼管理学院创业实践教授约翰·托伦斯表示。“在高增长时期，流入资金与流出资金根本无法匹配。如果企业没有在增长阶段之前做好现金储备计划，那么这可能会给企业带来压力。”

该怎么办？
理想情况下，你应该在问题出现之前就做好计划。在增长储备基金中存入现金可以保留你在业务升级和费用随业务增加时所需的流动性。一如既往，高估费用并低估收入是明智之举，这样当预测不准确时，你就有了一个可以操作的误差范围。

如果您未能保持足够的流动性，请不要担心。快速增长带来的大多数现金流问题都与应收账款有关。如果您愿意花一点钱，发票保理公司不仅会借给您很大一部分未偿余额，还会积极追讨欠款。这不仅可以为您的企业释放一些营运资金，还可以减轻您的员工跟进未付账款的负担，使他们可以专注于提供优质服务。

员工士气下降
随着企业规模的扩大，其职责也随之扩大。这意味着您的员工可能要处理比以前更多的工作，而他们的薪酬却没有任何变化，至少一开始是这样。这是士气下滑的完美原因，距离生产力和客户服务质量下降只有一步之遥。

“快速增长对创始人、合伙人或管理团队来说可能是一件好事，但对那些突然面临用相同资源做更多事情的员工来说，这可能会令人沮丧。最糟糕的情况是，员工会怨恨管理层，因为他们认为增长对管理层有利，但对被要求承担满足日益增长的需求的普通员工来说却不是。”

该怎么办？
让员工开心是成功经营企业的关键。一个显而易见的答案是增加员工薪酬，但如果您的现金流因业务增长而出现问题，那么一开始可能不太可行。

与此同时，确保员工不会过度劳累，并公开表彰他们的贡献。一旦您的现金流恢复正常水平，请考虑提供奖金或增加薪酬。如果您的员工负担过重，请考虑招聘新员工以减轻每个人的工作量。