First Dataset

 

如果您没有正确的 KPI，并且您的员工没有得到通知，您的产品很可能会失败。以下是如何避免糟糕的...
六个月来，您一直在开发这款开创性的新产品。您已经调整了模型，获得了投资者的支持，指导了敏捷软件开发团队，并编制了一份精美的营销方案，将在发布时向全世界推出。可能出现什么问题？首先，您的产品很可能会失败。

由于产品开发成本太高，失败的后果非常严重。根据 IRI 市场研究，2012 年推出 肯尼亚whatsapp 数据 的 68% 新型消费品第一年的销售额不到 750 万美元。此外，尼尔森的数据显示，美国第一年的营销支出平均高达每项计划 1500 万美元。当然，这还没有考虑到开发人员的高薪、浪费时间进入市场而失去的机会成本，以及产品开发过程中的许多其他昂贵费用。

尽管我们可能愿意相信好莱坞经典电影《梦幻之地》中的奇思妙想，但仅仅建造一些东西并不能让梦想成真。由于整个公司的福祉都取决于你的产品发布，你的职业生涯能承受得起这件事的错误吗？你可以采取哪些措施来避免灾难？

知道成功是什么样子
这是产品开发过程中最常被遗忘的步骤之一。只需问问自己，您如何知道您的产品是成功的？您可能会惊讶地发现，您公司中的每个人对成功都有不同的看法，甚至更糟的是，根本没有成功的想法！您可能会发现，这个问题的答案将改变您的产品的行为方式以及公司内部人员与您的产品的互动方式。答案或缺乏答案可能会让您感到害怕，但这是一个必须在产品开发早期提出的问题。

您是否确定了关键绩效指标 (KPI)？虽然这听起来像是遥远的商学院里发明的流行词，但 KPI 对于产品的成功绝对必不可少。您需要一些基于数据的可量化指标来定义成功是什么样子，这样您就可以推动整个业务朝着明确的目标前进。

令人惊讶的是，您可能会发现制定 KPI 可能会引发一个本应已经得到回答的重要问题：“我们实际上试图解决什么问题？”答案可能会让您回到原点，但至少您在流程早期就弄清楚了这一点，而不是在您需要对无法完全满足任何人需求的产品进行营销时才这样做。