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使用短信群发作为招聘策略的一大优点是可以即时预先筛选候选人。例如，您的一名现任员工推荐了一位候选人并给了您他们的电话号码。但这并不意味着候选人同意您致电他们咨询可能的职位。

但是，当你发送短信询问他们是否愿意申请特定职位时，你已经在对他们进行预先筛选。通过这条简单的短信，你可以确定申请人是否真的对这份工作感兴趣。无需浪费通话时间试图打电话给那位候选人。就这么简单。

短信群发是一种常见且成功的营销策略，但许多招聘人员仍然未能认识到它在当今数 巴林whatsapp 数据 字世界中的价值。如果您想加快招聘流程并以最具成本效益的方式获得顶尖人才，那么请考虑短信招聘。

短信招聘的最佳实践
在使用短信进行招聘时，制定短信使用政策是招聘计划的一部分，这一点很重要。我们都会定期发短信，因此很容易陷入随意的风格。ApplicantStack提供了制定政策时需要考虑的提示。 

专业性是关键。虽然这是一篇文字文章，但这并不意味着你应该使用不完整的句子。你需要确保你的拼写和语法正确。不要使用表情符号，让你的信息只针对招聘，不要包含任何个人内容，即使你得到了个人类型的回复。 


简洁很重要。没人愿意通过文字阅读大量信息。如果信息很长，你应该使用电子邮件。你可以利用短信提醒潜在候选人有电子邮件。文字非常适合用于确认目的。 


不要想当然地认为接收者知道你是谁。你不仅应该写上你的名字，还应该写上你的公司和职位。每次发短信时你都应该这样做。接收者可能不会保存你的信息，如果没有这些数据，他们可能不知道你是谁。这与我们通常处理私人短信的方式不同。 


注意时间。虽然你可以在任何时间发短信，但这并不意味着你应该这样做。不要在正常工作时间之外发短信。理想的时间是周一至周五上午 9 点至中午。如果你错过了上午的时间，你可以在下午发短信，但不能在公司关门后发短信。只有在应聘者先给你发短信并要求你回复收到短信时，才可以在工作时间后发短信。


永远不要通过短信提供工作机会。你也不想通过短信告知面试结果，即使这是好消息。如果应聘者没有回复你的短信，你应该停止使用这种沟通方式。如果来回的次数太多，你可能要考虑将对话转移到电话或电子邮件上。当短信对话很长时，可能会变得混乱。 
 
相信
对于一些管理者来说，无法看到员工在自己的小隔间里打字可能会让他们感到压力。在远程工作中，团队需要彼此之间建立强烈的信任感。员工应该负责任，并随着时间的推移赢得信任。管理者应该专注于信任员工完成工作，并尽力避免微观管理。我们列出的许多生产力工具都会记录互动、更新和进度。使用这些来监督员工并指导他们完成项目。