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将内容作者分为两类：那些愿意编写冗长、复杂的培训计划的人，以及那些能够分享个人案例和工作中的小见解的人。 后者只需要参加一个关于创建教育内容的短期课程，其中将解释一般和关键原则。第一类需要仔细准备。除了理论部分之外，他们还必须练习并做作业。如果公司为这些专家提供导师，那就太理想了。 如果没有内容创建培训课程的资源，您可以创建一个概述基本步骤和规则的单一说明。

通过这种方式，员工可以刷新他们的知识并检查他们的内容是否 伯利兹电话数据 符合规则。 步骤#4：监控内容质量 为了确保培训保持高质量并且不会变成业余活动，检查所有材料非常重要。在开发之前，您可以考虑评估质量的标准。这通常由人力资源专家完成： 首先，作者发送他创建的内容以供审批； HR专员审核材料，进行调整，拒绝或批准内容； 内容发布在平台上，可供所有员工学习。

尽管UGC创作速度很快，但没有控制和节制是不可能的。 就主题而言。常青内容：它是什么以及如何创建它 步骤＃5：为作者提出激励系统 启动一个项目时，可能不需要额外的动力，特别是如果领导者很好地传达了 UGC 的本质和价值观。通常情况下，员工会受到新角色的启发，并愿意分享他们的经验。 但在此过程中兴趣可能会减弱，因此您必须考虑一个激励作者的系统。

内容创作会占用员工时间，值得鼓励。 当公司谈创作者时，公众认可可以作为动力。还可以获得物质奖品和礼物：公司商品、证书、额外休息一天。 您还可以组织作者之间的竞赛：“谁的内容将成为最受欢迎并获得最多浏览量？”不断激发创作内容的兴趣并鼓励员工发挥最大能力非常重要。 步骤#6：分析结果并组织反馈交流 不要期望所有用户生成的内容从一开始就是完美的。