这可能成为企业家发展的障碍。 收入低。更准确地说，该收入所占比例较低。在反向特许经营制度下，合作伙伴可以获得其管理的门店收入的一定比例。一般来说，这个比例最高可达 30%。他必须从他们那里支付房租、员工工资，在某些情况下还需要支付特许权使用费。所有其他利润都归总部所有。 破产风险。如果说在直接特许经营中，如果合作伙伴犯错，则存底的风险，那么相反，如果特许人犯错，整个网络就会跌入谷底。
第二种选择看起来更糟，因为这个错误的后果将更难以纠正。 就主 巴哈马电话数据 题而言。 新秀、爱好者和不在乎：有哪些类型的加盟商以及如何与他们合作 为业主特许经营 目前，俄罗斯的反向特许经营并不多，因为直接特许经营体系更清晰，大家更熟悉，合作伙伴只需购买品牌及其商业模式的使用权，独立发展业务，协调关键点与总部。 然而，反向特许经营可能会引起那些想要扩大业务规模的人的兴趣。
让我们看看这种商业模式对业主的利弊。 优点 你可以建立自己的“帝国”。我们上面说过，反向特许经营模式假定特许人完全控制合作伙伴的活动。这使得后者能够仅依靠他的愿景和经验在所有零售店建立工作流程。通过将特许经营权出售给合作伙伴，他只是扩大了自己的业务，逐渐覆盖越来越大的领土。 无风险。在出售直接特许经营权时，其所有者没有针对与人为因素相关的许多风险投保。
毕竟，尽管有一些限制，合作伙伴仍可以影响其门店的发展；特许人永远无法确定一切都会顺利，并且门店在一段时间后不会关闭。在反向特许经营的情况下，创始人已获得此类风险的保险。 盈利能力高。如果我们将反向特许经营视为吸引资金的一种方式，我们认为这是好的。合作伙伴不仅向特许人支付一次性费用和特许权使用费，而且还向特许人支付其门店收入的较大比例。