此外，2008/2009 年期间存在很多不确定性。研究表明，工作场所并没有看到社交媒体的任何使用。中层管理人员表示，他们看到了机会，只要它能为业务带来直接的经证明的附加价值。高层说：干吧！我们决定遵循一条增长路径，从一个特定的细分市场开始。公开对话的紧迫性和相关性显而易见。
在建立 Arena 时，我们仔细考虑了知识共享方面当前的主题以及各小组希望共同解决哪些问题。在策划这一活动的过程中，还鼓励高级管理层在网上表明他们接受这一举措。该设备由多个模块组成。首先是围绕专业领域的知识网络和为日常问题和解答提供空间的布告栏。管理层调用的模块是在后期才添加的。最新的扩张重点关注关键价值链，以推动跨部门的协作。对话增进了相互理解，并加速解决了客户利益最重要的瓶颈。如何通过基础设施和流程优化来增加价值链。
环境的逐步发展和管理层自觉注重对话，使传统组织进入了开放、扁平的协作文化。在此处阅读有关编排的更多信息。竞技场是按照有针对性的增长模式设立的。
员工每年可以独立花费 500 欧元用于个人发展，无需征求经理的许可。这符合韦格纳以发展为导向的人力资源政策，其中自我管理是核心原则。由于组织老化和年轻化，“永久就业能力”成为人力资源政策的重要先锋。职业商店中有 150 多种产品可供选择。这些范围从研讨会和自学培训到测试和辅导。
最初，事实证明，该提议过于关注受过 喀麦隆 WhatsApp 数据 高等教育的员工，来自现场的人员，例如印刷公司的人员，选择太少。该范围现已扩大到包括实践培训，包括安全领域的课程，例如叉车驾驶。
WiL 在出版和印刷领域都取得了成功。这对于印刷公司来说尤其特殊，因为那里的许多员工没有自己的电脑，因此很难访问互联网。无论您在工作时是否拥有自己的计算机，似乎都不会成为使用该网站的障碍。员工大多在家使用该应用程序。 75% 的访问者在私人时间使用该应用程序。
建设该网站需要投资 225,000 欧元。这包括内部工作时间。使用了 ING 的 Work@ing 经验和 KPN 的 Kompas 经验。欧洲社会基金（2008 年）社会创新提供了 10 万欧元的补贴。