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现在具体可以做什么？ “现在与你们谈论我们未来很困难。不过，我要说的是：每一次危机都一定会带来教训。 我想到了那些在2008年之后修改了财务稳定计划的公司，甚至是那些在这个时期之后终于开始考虑诸如关注环境等问题的公司。 我相信，未来几十年将主导议程的问题恰恰是可持续性问题，无论其各个方面和倾向：事实上，不仅需要考虑环境方面，还需要考虑财务方面和更纯粹的社会方面。第一，涉及员工如何体验当今的工作世界。


在这里，健康危机也有助于赋予此类方面的相关性：我想到的是 澳大利亚 whatsapp 数据 那些发现自己带着孩子在家工作的人以及潜在的家庭问题。对于那些可能发现通过骑自行车上班或在家执行任务的人来说，他们可以减少对周围环境的影响”。 公司中有哪些人负责制定业务连续性计划？ “根据您作为公司选择的战略，将定义需要实施运营连续性计划的各个运营部门。当然，一切都从管理部门开始，但必须在紧急情况下采取行动，实际上必须处理该特定问题的人不一定是同一个人。


让我们举个例子：如果要面临的危机是其中一个生产仓库发生火灾，那么决定业务连续性战略的董事会不太可能实施解决问题的措施。 相反，更有可能的是成立一个危机部门，配备训练有素的技术人员和管理人员，能够根据董事会本身之前在战略层面上决定的内容制定行动计划”。 总之，您今天想向许多将被迫对其业务进行革命性变革的公司提出 3 条建议。 “我尝试以一种非常技术性的方式总结： 尝试了解发生了什么问题以及在危机事件发生之前我们可以做得更好。