您认为这些想法能带来多少利润？
Posted: Sun Jan 12, 2025 6:27 am
回想一下你想要离开的最初原因：你现在可以做些什么来扩大你的业务吗？有这个能量吗？你准备好为此停留更长时间了吗？如果没有，计划转移事务。 “等待更好的价格”的决定并不是最好的：市场或国家的情况可能会发生巨大变化。而且成本越高，购买者的圈子就越多，退出的可能性就越小。
对于那些想要离开创始人角色，但又不准备放弃项目听天由命的人来说，总是可以选择继续担任其他角色。例如，担任首席执行官的职位。对于那些还没有准备好将业务交给不熟悉的买家的人来说，另一种选择是使用公式（例如看跌期权）在几年内出售。该计划分为四年，每年您可以出售公司 25% 的股份。在每个周期结束时，您可以决定是否保留另一部分。
为了更好地理解，等待山峰或者让别人到达，我建议你花时间反思。休息一下，忽略你的情绪，想想你是否仍然将自己视为团队领导者。例如，Y Combinator 基金向创始人询问以下问题：
对于初创企业的成长，您还能提供哪些其他想法？
您想为参加本课程的初创公司工作吗？
如果从答案中您了解到您可以（而且最重要的是，想要）为您的 荷兰电报数据 业务注入新的动力 - 留下来。如果您仍然不确定，但仍然有动力克服项目内的进一步路径，请尝试出售更大的份额，留下一些兴趣和经理的职位。顺便说一句，就我的初创公司而言，我就是这么做的。
就主题而言。 企业家词典：退出
为什么退出对于创始人来说是失败的
大多数创始人对退出后的财富状况并不满意。 《Finish Big》一书的作者如是说。他采访了 150 名退出公司 20 年后的商业项目所有者，发现只有 7% 的人对自己离开公司感到高兴。 Bo Burlingham 在他的书中解释了其他 93% 的人不喜欢什么，我将尽力解释如何避免成为他们中的一员。
对于那些想要离开创始人角色，但又不准备放弃项目听天由命的人来说，总是可以选择继续担任其他角色。例如，担任首席执行官的职位。对于那些还没有准备好将业务交给不熟悉的买家的人来说，另一种选择是使用公式（例如看跌期权）在几年内出售。该计划分为四年，每年您可以出售公司 25% 的股份。在每个周期结束时，您可以决定是否保留另一部分。
为了更好地理解，等待山峰或者让别人到达，我建议你花时间反思。休息一下，忽略你的情绪，想想你是否仍然将自己视为团队领导者。例如，Y Combinator 基金向创始人询问以下问题：
对于初创企业的成长，您还能提供哪些其他想法？
您想为参加本课程的初创公司工作吗？
如果从答案中您了解到您可以（而且最重要的是，想要）为您的 荷兰电报数据 业务注入新的动力 - 留下来。如果您仍然不确定，但仍然有动力克服项目内的进一步路径，请尝试出售更大的份额，留下一些兴趣和经理的职位。顺便说一句，就我的初创公司而言，我就是这么做的。
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为什么退出对于创始人来说是失败的
大多数创始人对退出后的财富状况并不满意。 《Finish Big》一书的作者如是说。他采访了 150 名退出公司 20 年后的商业项目所有者，发现只有 7% 的人对自己离开公司感到高兴。 Bo Burlingham 在他的书中解释了其他 93% 的人不喜欢什么，我将尽力解释如何避免成为他们中的一员。