Матрица GE McKinsey: что это такое и как это сделать?

[ishanijerin1]

Матрица McKinsey — интересная модель для менеджеров, желающих улучшить процесс принятия решений , особенно когда речь идет об увеличении инвестиций в портфель компании .

Ускоренный рост организаций, которые теперь имеют несколько подразделений, породил новые препятствия, которые необходимо преодолеть, например, необходимость создания новых решений. Именно в этом сценарии появляются инструменты, позволяющие действовать в условиях высокой сложности компаний.

Одним из них является Матрица GE, которая проверка номеров в Великобритании сегодня стала одной из наиболее используемых и помогает расставить приоритеты инвестиций в различные подразделения учреждения.

Именно поэтому мы поговорим в этой статье. Продолжайте читать, чтобы узнать больше о том, что это за инструмент и как он работает, как построить матрицу Mckinsey GE и каковы ее преимущества.

Что такое матрица GE?
Матрица GE или Матрица GE Mckinsey (название компании, которая ее создала) представляет собой инструмент управления, который анализирует, как сделать наилучшие инвестиции в организации с более чем одним подразделением, с помощью графика.

Основная идея состоит в том, чтобы проанализировать портфель продуктов и услуг на основе систематического подхода, который увеличивает прибыльность каждой инвестиции и, таким образом, обеспечивает постоянный рост компании.

Это облегчает понимание того, какие подразделения заслуживают больше инвестиций , а также как внедрить стратегии разработки новых решений в бизнес-портфель бренда.

Как создать Матрицу ГС?
Матрица GE была создана в 70-х годах американской консалтинговой компанией McKinsey. Инструмент был разработан для General Electric (GE) под своим названием.

В тот момент была разработана матрица, позволяющая широко проанализировать ситуацию в компании и понять, какие отрасли должны получить наибольшую часть инвестиций бренда. Модель сработала настолько хорошо, что теперь ее применяют в компаниях по всему миру.

Воспользуйтесь возможностью узнать о 5W2H , инструменте управления, ориентированном на планирование деятельности.

Как работает Матрица GE?
Матрица GE структурирована в виде графика новых квадратов и результатов: «привлекательность сектора» и «сила бизнес-единицы или продукта».

Модель основана на другой существующей модели — матрице BCG, которая определяет и сравнивает различные подразделения на основе относительной доли рынка и оценок роста.

В матрице GE Mckinsey график анализирует деятельность компании на рынке и конкурентоспособность каждого бизнес-подразделения.

Но как это работает на практике? Каждый вид деятельности классифицируется по уровню конкурентоспособности и результативности, который может быть высоким, средним или низким. Исходя из этой информации, компания может определить одно из следующих действий для классификации инвестиций:

Приоритет: элементы, попадающие в самую высокую (привлекательную и мощную) зону графика, должны получить максимальный приоритет, так как они несут наибольшую ответственность за результаты и рост.

Безопасность и рост:** «зеленые» элементы безопасны, хотя они тщательно оцениваются и подвергаются небольшим корректировкам для определения приоритетности.

Выборочный или осторожный:** статьи, попавшие в желтую полосу, по-прежнему представляют более серьезные риски и требуют дополнительных исследований.

Ищите ограниченное расширение:** в оранжевой полосе графика элементы, которые должны получить минимальную инверсию, постепенно исчезают.

Опасность или опасность: в красной точке находятся элементы слабого притяжения и малой силы. Поскольку нет никаких прогнозов на улучшение, его использование должно быть прекращено.

Каковы преимущества GE Matrix?
Знание того, как применять GE Matrix McKinsey, гарантирует важные преимущества для компании, такие как повышение производительности подразделений и увеличение глобальных результатов. Среди основных преимуществ стоит выделить:

Матрица оценивает эффективность подразделений, что позволяет менеджерам понять, какие из них более привлекательны, а какие вносят меньший вклад в общую эффективность компании.

Улучшите качество инвестиций: точно зная, какие подразделения достигают более высоких результатов, менеджеры могут добиться более уверенных инвестиций со все более значительной отдачей.

Бренд становится более конкурентоспособным:** на графике проанализировано несколько факторов. Элементы с более низким баллом должны обрабатываться с использованием лучшего подхода, что в конечном итоге сделает компанию более конкурентоспособной и увеличит ее долю на рынке.

Больше предсказуемости:** директора способны предсказать ряд сценариев, подготавливая компанию к каждой ситуации и продолжая работать качественно.

Более сложный портфель решений: наконец, стоит подчеркнуть, что разработанные решения являются более сложными и адаптированы к ценностям бренда, обслуживая клиентов более качественно и удовлетворенно.

Как использовать Матрицу GE?
Если вам не терпится применить эти знания на практике, чтобы улучшить портфель вашей компании и качество ваших инвестиций, ознакомьтесь с некоторыми шагами по использованию матрицы GE McKinsey:

Перечислите все подразделения. Мы говорим только о филиалах, но только о продуктах и ​​услугах бренда.
Определите привлекательность каждого из этих элементов. То же самое и с конкурентной силой.
Вставьте элементы в ячейки, соответствующие баллам, указанным в предыдущей теме.
Проанализируйте информацию с графика, чтобы решить, какие действия следует выполнить в каждом блоке.
Опрыскиваю снова и снова, периодически. В конечном счете, приоритизация инвестиций должна быть в центре внимания постоянного совершенствования и постоянного внимания руководства.

Как помогает интегрированное управление бизнесом?
В этой статье мы рассказали вам, насколько важно иметь целостное видение компании, чтобы максимально эффективно использовать преимущества штаб-квартиры GE.

Инструмент состоит из анализа различных подразделений, чтобы определить приоритетность тех, которые должны получить наибольшую часть инвестиций. На практике это требует от менеджеров комплексной работы во всех областях.

Совместное управление различными направлениями гарантирует лучшее и более полное восприятие компании с анализом процессов от начала до конца.

Использование системы управления облегчает организацию, поскольку она автоматизирует ряд действий и формирует полные отчеты о производительности. Таким образом, лица, ответственные за принятие решений, получают информацию, необходимую для получения более динамичных графиков и результатов.

Если у вашей организации еще нет опыта работы с платформами такого типа, стоит изучить рыночные варианты, такие как SYDLE ONE, и инвестировать в решения, повышающие производительность.