First Dataset

由于通信技术的普及，虚拟团队往往比面对面交流更频繁、更深入。除了 Slack、Skype、Dropbox 和 Google Drive 等日常工具（这些工具可让任何团队轻松进行虚拟协作）之外，远程工作者还可以从工作流程中嵌入的自主学习和自主导向学习以及游戏化中受益。

协作是许多远程工作安排和人才网络的组成部分。最有效的网络可以同时优化虚拟沟通和生产力，将跨州（甚至跨国家）的熟练工人聚集在一起，并允许成员分享技巧和故事并建立联系。这些关系在虚拟环境之外根本不会发生。

到目前为止，您可能已经注意到一个主题：妨碍员工参与的不是距离，而是干扰。想想典型 奥地利电话号码数据 的集中式工作环境中存在的所有干扰：办公室政治、八卦、闲聊、不必要的会议、微观管理主管的“签到”、多次休息吃饭和喝咖啡等等。

这些干扰会破坏员工的注意力、个人空间和幸福感，大大小小的影响他们的工作效率和士气。最好的情况是，有人会浪费几分钟的时间；最坏的情况是，我们谈论的是潜在的骚扰、欺凌和其他形式的不安全和非法的工作场所行为。

再次强调，自主性可以提高员工的参与度。远程工作者拥有更大的自由度——可以自由避开麻烦的同事，可以自由离开没有成效的对话，可以自由选择何时以及如何参与。他们可以控制自己的环境，因此他们 表示自己感觉压力更小。

值得一提的是，远程工作并不适合所有人。并非每个员工都具备从办公室工作转型的动力和纪律。然而，这往往是因为这个人一开始就不适合——即使有主管监督你，你也很难让自己关心你不想做的事情。