为了让 Completo 经理评估机构中发生的情况，所有团队报告的数据都收集在汇总表中。该表与命令表类似，但它具有高层管理人员感兴趣的附加参数：
更改历史到期日期。有时我们无法按时完成任务，截止日期就会被推迟。
付款信息：签署该法案和支付服务费用之间经过了多少天。如果超过 60 天，管理层就会产生疑问。
最后一幕的日期。当 JIRA 中一项服务有多个任务时需要。这与我们的工作模式相反，但有时会发生。
工作比率是售出的工时与花费的工时之比。理想情况下，该系数应大于或等于 1。
4. 管理报告
正如我们上面所说，管理报告电子表格都是关于公司的收入、费用和利润。每个季度都有自己的计划金额和实际金额。
该表按月显示利润和收入。我们按项目细分收入：
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我们还将费用分为项目。现在我们看到 阿联酋电话号码数据 的不仅仅是“办公费用”，还有单独的项目：“安排”、“邮件”、“生活保障”。在董事会，你可以弄清楚哪些地方达到了计划，哪些地方没有达到，以及如何优化这一切。
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5.奖金及团队激励制度
为了让团队了解本季度的工作范围以及其工作获得财务奖金的可能性，我们在 Power BI 中创建了一个激励系统。
团队选项卡上的图表显示了本季度需要关闭的转让和接受行为的金额。这是公司的最低利润。它有助于维持公司的存在。这包括：
行政人员工资基金；
金融：税收、转移、经常账户维护；
“Completo”的行政、经济和公关部门
团队工资基金；
实际支出。
球队的工资和开支不同，其余的对所有球队来说都是一样的。这里也考虑了团队管理的客户，收入和支出的结构是可见的。每个员工都可以随时查看他可以获得哪些奖金以及多长时间后：
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超出计划时将获得奖金。项目经理的任务是大幅超出计划、向团队支付奖金并为机构带来利润。