司来说很
Posted: Mon Dec 23, 2024 6:38 am
缺乏专家
在某些情况下，您需要聘请专业人员来实施某个项目。他们的选择需要时间和金钱，这对客户来说并不总是方便，并且不包含在规定的预算中。
以上几点涉及到售前专家的软技能。至于硬技能，销售人员必须能够正确、令人信服地传达信息。他的职责包括处理文档、文本编辑器、表格和演示文稿。这不仅是专家的专业能力的指标，也是供应商公司专业能力的指标。文本中的错误、模糊的图表、空洞的块、草率的演示——都会破坏经理及其工作公司的整体形象。
如何实现网站流量和销量的成倍增长？
阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
在我的个人博客上阅读更多帖子：
我一直关心迈向一个全新水平的问题。这样指标的提升不是2、3倍，而是一般几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，从一千次访问到一万次或从一万次到十万次。
我知道，这样的飞跃始终是五个方面艰苦努力的结果：
站点的技术状况。
搜索引擎优化。
站点语义的集合。
创建有用的内容。
致力于转换。
与此同时，每位经理都需要增加销售额和网站的申请数量。
为了实现这种增长，请从网站下载我们用于增加销售额的分步模板：
下载模板
已下载
153120
同样重要的硬技能包括组织和主持各种会议。预售经理必须能够进行演示、组织会议、组织活动等。预售的主要任务是正确估计项目的成本和时间安排，以易于理解的语言向客户传达，并向他推销产品提议。
预售组织模式
预售模式的选择取决于公司规模和所实施项目的特点。最常见的是使用以下零售模式之一：
预售组织模式
组建一个只负责售前工作的整个部门。适用于SoftServe、Epam、Luxoft等市场巨头。
组建一个独立的团队，其中包括每次销售的工程和交付所需的技术专家。
将售前职责纳入项目经理的工作中。此外，他还 新加坡的电话号码 将参与该项目的开发。
将售前经理的职责纳入销售经理的工作中。对于小公典型，并且常常会产生负面后果。
也读一下！
“营销人员的责任：职业完整指南”
更多详情
我们不建议放弃员工中的售前经理部门并将一切转移给销售人员。如果技术专家没有参与项目的准备工作，则成本可能会计算错误，就像里程碑日期可能会错误确定一样。因此，在项目实施阶段，可能会错过所有的最后期限，从而给双方带来损失。
如果没有售前专家参与工作，与客户的沟通可能会出现错误。对于所需的服务将会产生误解。这样一来，不仅在时间安排上，而且在整个项目的成本计算上，很有可能会出现错误。
售前团队组成
这样一个团队的作用是成为销售部门和开发专家之间的连接要素。他们既可以被视为业务专家，也可以被视为技术顾问。在规划这样的团队时，重要的是要包括以下专家：
技术专家（这可能是了解内部所有流程的开发人员、建筑师或生产专家之一）。
项目经理（负责生产任务）。
业务分析师（必须了解活动的细节，甚至更好地了解客户的主题领域）。
在某些情况下，您需要聘请专业人员来实施某个项目。他们的选择需要时间和金钱，这对客户来说并不总是方便，并且不包含在规定的预算中。
以上几点涉及到售前专家的软技能。至于硬技能，销售人员必须能够正确、令人信服地传达信息。他的职责包括处理文档、文本编辑器、表格和演示文稿。这不仅是专家的专业能力的指标，也是供应商公司专业能力的指标。文本中的错误、模糊的图表、空洞的块、草率的演示——都会破坏经理及其工作公司的整体形象。
如何实现网站流量和销量的成倍增长？
阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
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我一直关心迈向一个全新水平的问题。这样指标的提升不是2、3倍，而是一般几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，从一千次访问到一万次或从一万次到十万次。
我知道，这样的飞跃始终是五个方面艰苦努力的结果：
站点的技术状况。
搜索引擎优化。
站点语义的集合。
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与此同时，每位经理都需要增加销售额和网站的申请数量。
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同样重要的硬技能包括组织和主持各种会议。预售经理必须能够进行演示、组织会议、组织活动等。预售的主要任务是正确估计项目的成本和时间安排，以易于理解的语言向客户传达，并向他推销产品提议。
预售组织模式
预售模式的选择取决于公司规模和所实施项目的特点。最常见的是使用以下零售模式之一：
预售组织模式
组建一个只负责售前工作的整个部门。适用于SoftServe、Epam、Luxoft等市场巨头。
组建一个独立的团队，其中包括每次销售的工程和交付所需的技术专家。
将售前职责纳入项目经理的工作中。此外，他还 新加坡的电话号码 将参与该项目的开发。
将售前经理的职责纳入销售经理的工作中。对于小公典型，并且常常会产生负面后果。
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我们不建议放弃员工中的售前经理部门并将一切转移给销售人员。如果技术专家没有参与项目的准备工作，则成本可能会计算错误，就像里程碑日期可能会错误确定一样。因此，在项目实施阶段，可能会错过所有的最后期限，从而给双方带来损失。
如果没有售前专家参与工作，与客户的沟通可能会出现错误。对于所需的服务将会产生误解。这样一来，不仅在时间安排上，而且在整个项目的成本计算上，很有可能会出现错误。
售前团队组成
这样一个团队的作用是成为销售部门和开发专家之间的连接要素。他们既可以被视为业务专家，也可以被视为技术顾问。在规划这样的团队时，重要的是要包括以下专家：
技术专家（这可能是了解内部所有流程的开发人员、建筑师或生产专家之一）。
项目经理（负责生产任务）。
业务分析师（必须了解活动的细节，甚至更好地了解客户的主题领域）。