First Dataset

在一个部门内，您可以设置透明的工作，每个人都可以看到他们的同事目前正在做什么以及他们花了多少时间。这将激励员工做好自己的工作并按时完成任务。通过这样做，您将减少有关某人没有正确完成工作、没有完成任务等的谣言和流言蜚语。

有关工作的所有信息都显示在自动报告中：有多少任务正在进行，有多少任务已完成，每个任务的平均时间，每个项目的总时间。

基于这些，您将能够分配劳动力成本，以免出现员工超负荷或失业的情况。

给予和接受反馈
最好每六个月进行一次以上，直到反馈主题不再具有 波斯尼亚和黑塞哥维那电报筛选 相关性。最好及时改正错误和缺点，适时表扬会比事后给予更多的动力。

根据盖洛普的“员工敬业度与员工满意度和组织文化”调查，反馈可以提高团队绩效。最重要的是正确地给予它。尝试三明治格式：突出工作的积极方面，添加客观的批评，并以表扬结束反馈。

例如：客户对您设计的网站很满意。但如果你能更频繁地写信给我，告诉我工作进展情况和出现的问题，那就太好了，这样我就可以提前帮助你，而不是在项目交付当天。我希望我们能够进入正确的心态，按照整个团队都感到舒适的节奏开展工作。

分享反馈很重要，接受反馈也很重要。鼓励团队成员询问有关项目的问题，留出时间讨论常见问题，并征求有关工作量分配的反馈，这些都将有助于团队感受到被重视和被倾听。

提高参与度
高效的员工致力于公司的工作。据 Achievers 称，积极激励员工的公司利润增加 27%，销售额增加 50%，客户忠诚度提高 50%，生产率提高 38%。

如何提高参与度？在公司内制定并实施福利原则：可接受的工作条件、舒适度、生活与工作平衡。另一个组成部分是将重要任务和权力委托给员工。这将增加团队成员在工作中的重要性感。建立工作业绩激励奖励制度。