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以下是关于如何建立一支有凝聚力的团队的一些一般建议：

定期举行战略会议，与下属讨论共同工作的成果。谈论过去一个月或一周的成果并与团队分享策略。解释您想要实现的结果以及为什么员工投入很重要。
一起学习。与下属分享有用的材料，以提高软技能并发展企业文化。为您的团队提供专业的商业文献，推荐研讨会和培训。分享您的印象，介绍新的习惯和技巧。
创建非正式空间。让那里有一个地方可以让你谈论你的兴趣和印象：音乐、书籍、旅行。组织会议、公司活动、体育挑战赛。当员工们因为工作以外的事情而团结在一起时，这是件好事。我们倾向于相信那些我们更了解的人。
为公司高管创建聊天室。将他们转移到单独的空间，以便他们可以讨论团队内部的问题和解决方法，并向其他部门经验丰富的同事寻求建议。
紧密团结的团队能够更好地适应变化和困难——团队中的人们不会期待评判，而且更大胆地互相寻求帮助。
规则4.提高员工敬业度
敬业度是员工积极参与流程并将组织的成功置于个人利益之上的状态。敬业的员工会热情地响应任务。他们积极主动，提出建议，并愿意更加努力地工作，因为他们对公司的整体目标感兴趣。

根据盖洛普的研究，团队参与度70%取决于管理层的关注 贝宁电报筛选 和态度。要增加它，请遵循这些简单的提示。

团队活动很重要，需要给予反馈。但并不总是能够详细地回复每条消息或请求。

实施员工请求的新格式。当遇到问题时，员工应该陈述：

它的本质；
解决方案；
关于如何最好地解决这个问题的意见。
要求经理给出一个简洁的答案，比如一个数字。


规则 5：委托
授权不仅仅是在组织中“放弃控制权”并让员工自己解决问题。这是一个系统的过程。

首先确定哪些任务占用了你大量的时间，但不需要经常参与。先委托给他们。

选择具有足够技能并且核心职责不过重的员工来执行任务。解释为什么你信任他来管理新流程：你看重他的经验和成就，并且你想给他机会证明自己。

详细描述现在员工负责的任务。确保他理解一切。从一开始就确定这一点很重要：让他谈谈他应该做什么，他可以用什么来实现他的目标，他不应该做什么，以及对他的期望结果是什么。反馈可以以报告的形式给出。

您可以在我们的文章中阅读有关委派的阶段和细微差别的更多信息 。

一旦组织问题得到解决，告诉团队，经理的一些职责现在由另一个人履行。

起初，员工可能不理解某些问题的细微之处——提供帮助，但不要为他执行任务。告诉我如果你处于他的位置你会怎么做。随着时间的推移，他将学会独立。