重要的是要记住，他们不太可能直接告诉你他们对你管理风格的所有看法。因此，最好创建一个匿名的在线调查问卷并让你的下属填写。可以使用以下方式创建问卷：
谷歌表单；
Yandex 表单。
鼓励员工填写表格，传达调查的重要性并提供保密保证。
方法二：分析你的行为
看看你或你的老板是否表现出以下微观管理的迹象：
你花费大量时间解决操作问题；
注重过程，而不是结果；
要求下属每天详细报告当天完成的工作；
你不考虑团队成员的意见；
更愿意独立完成那些可以委派的任务；
对任何批评做出负面反应；
您经常关注员工的错误而忽视他们的成功。
如果您认识到自己存在这些缺点，那么您可能是一个微观 澳大利亚电报筛选 管理者。但别担心，这并不意味着一切都不好。最重要的是认识到自己的错误并努力改正。如果您意识到您的管理风格已经成为团队有效表现的障碍，您就需要改变您的行为。
一般来说，为了不再成为微观管理者，你需要学会信任你的团队。请记住，你雇用这些人是为了完成他们的工作，而不是为了听从你的命令。你的工作是引导他们前进，而不是控制他们的每一步。
委托权限
授权是团队管理的主要工具之一。当你委派任务时，你就有更多的时间专注于更重要的问题。此外，您的员工开始感受到信任，这反过来又会提高他们的积极性和工作效率。
当然，有时有必要干涉某人的工作。但在这种情况下，重要的是以不降低积极性或破坏下属信任的方式来做到这一点。
改变你的沟通风格
不要告诉人们该做什么，而是开始提出问题，帮助员工自己找到解决方案。这将帮助您在控制和信任之间保持平衡。
请记住，您雇用的人都是各自岗位上的专业人士。他们知道如何做好自己的工作，如果给予更多的自由，他们可能会做得更好。
设定清晰易懂的目标和目的
“我自己做比解释更容易”这一原则 是微观管理的表现之一。为了避免这种情况，请尽可能为下属设定具体的任务。为此，您可以使用以下模型之一：