First Dataset

白帽子和红帽子是对立的：理性与感觉、逻辑与情感。

黄帽子

负责乐观思考。以积极的态度看待事物，发现自己的优势和优点。我们评估这个想法的好处和价值。

黑帽

并预测潜在的危险。这不是对其他人的想法的侮辱或蔑视，而是建设性的批评。批判性思维可以帮助你以积极的方式发现弱点。

黄色帽子和黑色帽子的使用也可以被认为是一种对比。六顶帽子方法有助于及时发现项目的缺陷。这在解决冲突时也很有用——一个人不可能只有消极的品质，每个人都有好的品质。

绿帽子

创造性思维帽。欢迎提出创意和任何建议。有多种不同的方法 阿尔巴尼亚电报筛选 可以激发创新思维。在绿帽子中，我们考虑创造性问题和新可能性的替代解决方案。也就是说，如何才能纠正黑帽子所暴露出的缺点？

蓝帽子

负责 战略思考，根据项目目标评估所有陈述。在讨论开始时，你可以概述议程，最后，戴蓝帽子的参与者总结结果，收集数据：这个想法是否有助于实现目标，它是否与总体概念相符。也就是一种版主，可以是管理者。

经理确保所表达的想法和提出的解决方案不会超出某种颜色的帽子所要求的限制。

六顶帽子理论的实践
让我们描述一下在为一个团体或个人讨论一个想法时如何使用这六顶帽子。

团队项目开发
例如，一家代理机构的创意团队为客户开发新产品线的包装。参与者轮流戴上所有六顶帽子。