这种影响在不同的雇员群体之间差异很大
Posted: Mon Mar 24, 2025 8:46 am
远程办公还可以通过影响员工的工作时间来改变员工的努力程度。因此，Rupietta 和 Beckmann (2018) 表明，向远程办公的转变导致每周工作时间从 1 小时增加到 2.5 小时，这完全是由于雇主未支付的加班时间增加造成的。同样，Possenriede 等人。 （2016）估计远程办公对工作时间有积极影响，每周约为 40 分钟至 1 小时 10 分钟。然而，这对合同工作时间，或者员工表达的比雇佣合 发薪日数据 同规定的工作时间更多或更少的意愿没有影响。
对于 Arntz 等人(2019)，：因此，加班时间的增加主要影响没有孩子的雇员，但父母，尤其是母亲，往往会增加合同工作时间。这些结果似乎与 Hallépée 和 Mauroux (2019) 的结果一致：在法国的案例中，经常远程办公的高管每周工作时间超过 50 小时的可能性明显高于其他人。
在公司层面，生产率的提高（或损失）并不局限于每个员工单独衡量的生产力提高（或损失）。它们必须适应生产要素使用方式的变化。采用远程办公确实可以促使公司改变其对 IT 设备或场所的需求。然后需要估算各要素的总体生产力。 Bloom 等人(2015) 估计，在进行实验的旅行社中实施远程办公可以使总体要素生产率提高 20% 至 30%，并且每名员工每年可节省约 2,000 美元。这些节省主要来自于办公空间租赁成本的降低、个人生产力的提高以及员工流动率的降低。然而，对于基于公司样本开展的研究，Viete 和 Erdsiek（2016）并未强调总体要素生产率与远程办公实施之间的任何相关性。
至于 Monteiro 等人。 （2019）的研究表明，采用远程办公时，总体要素生产率会下降 2% 左右；这种下降是由规模最小的公司（少于 50 名员工）造成的，这些公司不出口，支付的工资低于其行业平均水平，并且从事的研发活动最少。结果表明，根据远程办公所适用的任务类型，远程办公的效果存在差异，取决于这些任务是常规性还是创造性的（Dutcher，2012。
对于 Arntz 等人(2019)，：因此，加班时间的增加主要影响没有孩子的雇员，但父母，尤其是母亲，往往会增加合同工作时间。这些结果似乎与 Hallépée 和 Mauroux (2019) 的结果一致：在法国的案例中，经常远程办公的高管每周工作时间超过 50 小时的可能性明显高于其他人。
在公司层面，生产率的提高（或损失）并不局限于每个员工单独衡量的生产力提高（或损失）。它们必须适应生产要素使用方式的变化。采用远程办公确实可以促使公司改变其对 IT 设备或场所的需求。然后需要估算各要素的总体生产力。 Bloom 等人(2015) 估计，在进行实验的旅行社中实施远程办公可以使总体要素生产率提高 20% 至 30%，并且每名员工每年可节省约 2,000 美元。这些节省主要来自于办公空间租赁成本的降低、个人生产力的提高以及员工流动率的降低。然而，对于基于公司样本开展的研究，Viete 和 Erdsiek（2016）并未强调总体要素生产率与远程办公实施之间的任何相关性。
至于 Monteiro 等人。 （2019）的研究表明，采用远程办公时，总体要素生产率会下降 2% 左右；这种下降是由规模最小的公司（少于 50 名员工）造成的，这些公司不出口，支付的工资低于其行业平均水平，并且从事的研发活动最少。结果表明，根据远程办公所适用的任务类型，远程办公的效果存在差异，取决于这些任务是常规性还是创造性的（Dutcher，2012。