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确定一个目标。 支持跨职能团队。例如，目标可能是在明年将收入提高 20%。想想这个目标如何与公司的使命保持一致，例如增加股东价值或为市场带来持续的创新。 組織團隊。 从通常参与手头事务决策的团队开始。为了增加收入，这个团队可能是销售团队。从销售团队中指派某人作为领导者，然后考虑可能需要哪些额外投入以及哪些团队可以提供这些投入。

在这种情况下，客户服务团队最接近客户，可能知道什么会鼓奥地利资源励他们进行更多购买。营销团队可能已经对目标市场进行了研究，因此也可以提供有价值的贡献。IT 团队可能能够谈论客户当前的技术体验以及可以进行哪些改进。人力资源团队可以提供有关可能需要多少新员工来适应收入增长的信息。 对于跨职能团队来说，观点的多样性至关重要，其他类型的多样性也很重要。

这些多样性包括种族、性别、年龄、背景和经验水平。这种多样性有助于跨职能团队摆脱团队设计时首先要避免的孤立思维方式。 制定工作计划。 确定团队如何运作。此规划可能包括团队何时开会以及会议期间如何沟通。项目管理和生产力工具可以帮助整理会议记录和分享想法。为实现目标设定里程碑，最终让您实现目标。 最后，提前考虑应对挑战和冲突的方法。例如，找一位高管来解决任何有冲突的愿景并让团队承担责任。