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交易型领导运用的例子
成功运用交易型领导的一个例子是从事销售行业的公司。经理们通过建立的销售漏斗建立联系并获得一定的奖金和佣金，他们的业绩直接影响收入。这种方法可以激励团队完成计划、实现既定目标，并保持高水平的销售。

富有远见的领导风格基于领导者清晰地看到公司的未来并激励团队实现长期目标的能力。采用这种方法的领导者注重大局和战略发展，为团队指明前进的方向。有远见的人努力创造一个共同的愿景，使团队团结在一个目标周围，帮助理解公司为什么采取某些措施。


远见卓识风格的核心原则是创建一个明确且鼓舞人心的目标，以激励 银行数据 团队。领导者不仅解释需要做“什么”，还解释为什么这对公司和每个员工很重要。愿景必须让参与这一过程的每个人都能理解和了解。有远见的人较少关注当前的流程和细节，而更多关注全球发展和未来。这种领导风格依赖于信任和情感影响，而不是严格的控制或检查。

有远见的领导者的例子
埃隆·马斯克不仅是一位威权领导者的光辉典范，也是一位有远见的领导者。年轻时，他创建了一项新的网络服务，其中首次出现了便捷的支付功能。他的公司正在推行一些雄心勃勃的理念，例如转向可持续能源和殖民其他星球。马斯克设定了雄心勃勃、鼓舞人心的目标，激励员工并吸引投资者。他对未来的愿景将带来不断的创新和突破性的解决方案，从而改变整个行业。

另一个富有远见的方法的例子是苹果公司历史的领导者和主体——史蒂夫·乔布斯。乔布斯看到了创造将技术与用户便利相结合的设备的潜力。他对科技如何改变人们生活的愿景成为了 iPhone 和 iPad 等产品的创造基础。乔布斯激励他的团队创造独特的产品，关注的不是当前的趋势，而是未来。

在什么情况下，远见卓识风格最有效？
当公司即将面临重大变革或正在发展新的方向时，富有远见的领导力最为有效。这种风格有助于领导者在不确定的情况下带领公司前进，当尚未形成明确的计划，但对未来有大致的了解时。在开展创新项目或推出新产品时，这一点很重要，团队需要团结起来，共同目标，放眼未来。