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通常情况下，各部门的高层员工（如高管或董事）一开始会担任跨职能团队的领导者，他们就会将任务委托给下属。但这些团队成员往往过于专注于特定团队的目标，根本看不到全局，导致错位、部门间冲突和缺乏战略方向。

为了应对这一挑战，组织应鼓励领导者在跨职能团队中发挥积极作用。他们应将跨职能计划的参与度和成功程度作为高级职位的绩效指标，这样领导者就有既得利益关注全公司的目标（而不仅仅是团队的个人目标）。

工具不当
您的组织可以一直推动跨职能团队的发展，但简单地说，如果没 洪都拉斯 whatsapp 数据 有合适的支持工具，您将无法获得想要的结果。跨职能方法旨在让您的团队的工作更轻松，而不是给他们带来额外的工作负担；因此，如果他们使用的工具脱节或难以驾驭，您应该降低期望或投资更好的解决方案。

例如，如果您的销售和营销团队使用大量工具来开展工作，但这些工具之间没有连接，他们就无法全面了解协作成果。他们会浪费时间将数据重新输入到这些不相连的系统中，而且由于数据瞬息万变，他们总是会落后于洞察一步。

要真正实现跨职能，您的团队需要能够相互沟通且始终保持最新状态的工具。随着组织的发展，技术应该能够无缝共享见解、制定协作策略以及协调项目和活动，并且易于扩展。