First Dataset

您很可能已經掌握了您所在產業或領域的動態。您知道人們關心的重大話題。不幸的是，其他人也都這樣。以與媒體和競爭對手相同的方式談論相同的事情不會讓您的活動脫穎而出。但圍繞這些主題提供一些新穎或發人深省的東西則可以。

LinkedIn 和 Edelman 針對 B2B 思想領導力進行的研究發現，81% 的決策者更喜歡能夠挑戰他們對某個主題的假設的煽動性想法。近四分之三（71%）的人表示，他們利用思想領導力來激發他們的思維並為他們的組織產生新的想法。

換句話說，如果您的偉大創意能夠幫助您的受眾發現自己的創意，那麼它就能夠成功。

挑戰自己的傾向和假設
對於數據驅動的行銷人員來說，放手可能是最困難的部分。一旦你有了一個在過去行 台灣數據 之有效的想法或方法，那麼一遍又一遍地遵循相同的藍圖就會感覺更安全。但在用戶行為、偏好和管道使用瞬息萬變的世界中，堅持相同的腳本只會讓您的廣告活動變得陳舊。

經濟哲學家約翰·梅納德·凱恩斯曾經說過：“困難並不在於發展新思想，而在於擺脫舊思想。”堅持相同的靜態劇本可能會阻礙您的行銷團隊的創新和成長。

身為領導者，您可以透過進行練習、投入時間來產生新想法並激發跳出框框的思維，來對抗趨向於現狀的傾向。

採取實驗性但有分寸的心態
不受約束的創造性思維的問題在於，它可能變得毫無目的，在最壞的情況下會造成浪費。受預算和目標束縛的行銷領導者無力追求每一個想法或建議並徹底實現它們。

使用過去的活動數據來引導您的決策：我們的受眾過去對這種類型的訊息或廣告格式有何反應？使用A/B 測試來分析不同的選擇和變化如何影響觀眾的反應——只需確保您獲得足夠的數據來得出有意義的結論。在建立和運行你的廣告活動時收集盡可能多的回饋，保持對趨勢的適應性和反應。

最終，對於您的 B2B 廣告活動構思而言，沒有什麼比一支對品牌受眾富有同理心的才華橫溢且富有創意的團隊更重要。從這裡開始，遵循正確的框架可以幫助確保您的偉大想法帶來偉大的成果。

感覺受到啟發了嗎？啟動 Campaign Manager並實施您的下一個偉大創意。