First Dataset

您的员工构成了您的文化，如果忽视将他们纳入这一过程，只会让本已疏远的关系更加紧张。文化不是一个单方面的过程。它由组织内的每个人组成。”倾听并采纳员工给您的反馈和想法。 为了确保与员工的合作，从一开始就要透明和真诚。您还应该尝试通过举行一对一会议和小组会议来了解员工的感受，在会议中您可以公开讨论问题并克服障碍。 2. 不要放过任何事 马修也认识到保持一致的重要性。“我认为，一旦你制定了新的政策或规则，从第一天起就必须坚持下去，这一点很重要，”他说。


“无论事情大小，都不要让任何事情溜走。” 实施变更后，请rcs 数据希腊持续跟进。Authority Hacker的 Jon表示：“我相信，持续且频繁的跟进是任何管理团队或企业可以采取的最重要的措施之一，有助于植入新行为。” 大多数员工都会支持改变职场文化，但如果你遇到一个不支持的员工怎么办？马修还建议：“如违背了你试图培养的新公司文化，请立即采取行动，并让员工知道这种行为是不会被容忍的。


如果你开始对事情放任不管，员工们就不会认真对待新的变化或政策。” 3. 尽早沟通 不要依赖一封全公司范围的电子邮件来让员工了解您计划在工作场所进行的文化变革。Team Building Hero的 Alex Robinson建议您“在进行任何变革之前计划一次或多次会议，以便获得员工的贡献和认可”。他的公司计划了预定的变更，并将整个过程传达给员工，以便“当我们确实改变政策时，不会让任何人感到惊讶”。