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那么，小型企业的人力资源业的人力资源呢？ “招聘人员或支持内部人力资源活动通常需要你把公司的利益放在第一位，做出完全有利于业务的决定。解雇员工并提供严厉的反馈并不是人力资源专业人士梦寐以求的工作。但这是必须做的。所以我的建议是接受这样一个事实：你将与真实的人打交道，他们有不同的性格和情绪，你不可能总是让每个人都满意。” -Jagoda Wieczorek，人力资源经理 |简历实验室 我们对大型和小型组织的人力资源和非人力资源员工进行了调查，并请经验丰富的人力资源专业人士为人力资源新手提供建议。


调查结果证实了一些普遍持有的信念，也提供了一些rcs 数据白俄罗斯新的见解。以下是一些结论： 小型企业与大型企业人力资源之间最显著的差异是对能力和积极影响力的内部和外部感知。 小型企业的人力资源团队可以从大型组织中规模更大、更有经验的团队那里学到很多成功的经验。 更明智的策略和对人力资源软件技术的明智投资可以更好地改变人们对小型企业人力资源的看法。 这些是您将在我们的信息图表《未来的提示：帮助小型人力资源部门取得成功的大型人力资源理念》中找到的一些经验教训。


在免费的信息图中，我们概述了大型企业和小型企业人力资源部门在人们如何看待他们、他们优先考虑什么以及他们的不同策略如何影响看法方面的一些最显著的差异。理想情况下，通过了解大型组织中正在发生的事情，小型团队可以改善人力资源部门在成长型组织中被看待的方式——以及他们如何看待自己。 点击此处，免费查看完整信息图。 大型HR团队和小型HR团队重视和关注的重点有所不同。 立即下载 [对象 HTMLHeadingElement] 我们还将把更多的统计数据和观察结果汇编成电子书，但与此同时，我们也想为小型企业中规模较小、经验不足的人力资源团队提供一些建议和鼓励。