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例如：以一家销售簿记软件的公司为例。最初，他们是这个领域的新手，努力跟上大公司的步伐。他们决定走改善路线，逐步增加新功能，一次一个。快进一年，他们的工具可以完成各种花哨的会计工作，与顶尖公司不相上下。 改善 (Kaizen) 非常适合长期博弈，并可避免出现大的、突然的变化。 12. BPO项目管理 业务流程外包是指让第三方公司处理部分任务，，以免自己的团队不堪重负。通常，企业会将他们没有安排好的事情、不是主要工作的事情或内部成本太高的工作外包出去。

这是一个现实生活中的场景：想象一个在线时尚转售网站。他们有一个强大的团队负责网站开发和运输，但建立支付系统？这不是他们的强项。因此，他们聘请了一家外部计费公司来处理这部分工作。作为回报，时尚人士每月支付这 比利时电话号码几位数 些服务的费用。 当您业务的某些部分您无法独自处理时，BPO 是一个明智之举。 通过 7 个步骤执行优化 无论您选择哪种流程优化技巧，通常都会遵循一个非常标准的游戏计划。 发现问题。首先，找出问题所在。您必须知道问题所在才能解决问题。

设定明确的目标。仅仅说“让事情变得更好”是不够的。设定可以实际衡量和实现的目标。 提前思考。思考改变流程会带来什么效果。当然，这可能会解决一个问题，但它会引发其他问题吗？ 采取行动。开始一点一点地调整，从问题走向解决方案。 跟踪你的进度。关注数字。它们会告诉你是否真的在朝着目标前进，以及你的改变效果如何。 总是要调整：第一次没成功？再试一次。如果成功了，那就太好了！现在，你接下来可以改进什么？ 拥抱自动化。让自动化处理重复性工作。