些公司通过创建列出每位员工工资的电子表格来实现组织内部的完全透明，从而登上了头条新闻——但这并不是实现薪酬透明度的唯一方法。例如，它还可以包括定期的薪酬基准和工资审计，以尽量减少薪酬差异，或者在经理和员工之间进行主动对话，讨论公司内部的薪酬和潜在增长。
你可以采取几个步骤来确定你的公司目前在薪酬透明度方面处于什么位置。考虑问自己以下问题以获得更好的想法： 您是否对员工进行调查以了解他们真正想要的薪酬？ 您的薪酬rcs 数据巴基斯坦理念是否与您的人才战略和整体公司文化相符？ 角色和职责是否明确界定？您是否使用实时市场数据来促进公平薪酬并消除薪酬结构中的偏见？ 您的团队是否定期进行薪资基准和工资审计，以纠正潜在的薪酬差异？ 管理人员是否接受过如何积极主动地与员工进行薪酬对话的教育？ 误解一：薪酬透明并非必要 在许多州，薪酬平等举措不再是可有可无的——它们已被写入法律。
这一趋势没有停止的迹象，因为薪酬透明度法律在美国各州和城市层面越来越受欢迎，目前至少有 10 个州要求雇主向求职者披露薪资范围。 2018 年，立法者重新审视了华盛顿州的《平等薪酬和机会法案》（2022 年）。该法案将于 2023 年 1 月 1 日生效，雇用至少 15 名员工的企业必须在所有招聘信息中列出薪资范围、福利和其他薪酬说明。但这还不止于此。加利福尼亚州、康涅狄格州、马里兰州、内华达州和罗德岛州已经计划或实施法律，要求在面试过程的某些阶段或应候选人的要求提供薪资范围。