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过去几年，各行各业的人力资源主管都面临着建立和维护一种可以在整个组织内体验到的文化的挑战，无论员工身在何处。作为远程办公的早期采用者之一，Coinbase 的人力资源团队通过反复试验找到了成功之路。根据 LJ 的说法，确定公司目标是建立成功的员工体验和人员计划的第一步。 “不要只因为某些事情被认为是最佳实践就去做，”LJ 解释道。“弄清楚你想要实现什么，然后设计出让你的员工实现这些目标的计划。” 但即使拥有最好的人才计划，企业仍然需要一件事来确保最佳的员工体验，那就是信任。


“我们必须确保继续在团队之间、高层领导和经理之间、个合作伙伴之间建立信任。如果我们不建立信任，我们的公司就不会那么有效。” –LJ Brock 在面对面交流频繁的环境中，信任最容易建立。在远程和混合工作场所中，提供相同的沟通环境是一项挑战。但是，您可以通过 确保人们经常rcs 数据马来西亚通过视频会议和会议保持联系来帮助在这些非传统环境中建立信任。 如果您有资源，促进面对面的互动对于建立员工体验也大有裨益。


例如，Coinbase 创建了一个充当内部旅行社的项目，以确保一定比例的员工定期聚在一起进行面对面的互动和协作。 解决问题而不是取悦别人 LJ 认为，领导者和人力资源部门犯下的最大错误之一就是试图包办一切。“取悦他人就像是不可能完成的任务，”他说。“我们不会试图满足所有人的需求。我们试图做到最好，因此当人们选择这样做时，他们就能拥有非常出色的职业生涯。” “我认为，无论我们的员工规模有多大，从 100 人到 1000 人再到 4000 人，我们都希望取悦所有人，并让他们 100% 满意，但这是不可能的。