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您或多或少会相信销售支持软件可以给您的业务带来无价的利益。

但下一个值得关注的问题是，如何控制这两个团队以提供最佳的销售支持软件体验？

很简单。确定销售和营销的共同目标。

还有什么比以收入作为共同目标更好呢？两个团队都可以利用所有可用资源来实现收入目标。

要为团队设定收入目标，您需要为组织制定愿景，并将其转化为销售和营销的收入目标。但请记住为团队设定一个大胆的目标。然而，这个目标必须接近实现。

如果您需要更多帮助来了解销售支持软件及其 墨西哥手机数据 购买方式，这里有一些详细信息 -销售主管在投资销售支持软件之前应该了解的 10 件事。
指导和培训销售代表进行虚拟销售

“根据Spotio的分析报告，现场销售团队占销售人员的 71.2%。”
想象一下，将 71% 的销售团队转变为远程销售团队，仅通过数字渠道进行销售。

绩效管理解决方案清楚地表明销售人员的销售数字和绩效下降。

就虚拟销售而言，销售代表和 AE 未经培训且幼稚。通话中断和视频质量差等琐碎问题正在从渠道中剔除大客户。

销售教练很好地识别了问题，培训团队以虚拟方式成功举行销售会议。一些组织将虚拟销售最佳实践作为销售手册的一部分。

对于那些想要深入了解建立远程销售团队细节的人，这里有一篇快速阅读的文章。‍


5. 同理心销售指导

“我们的研究表明，怀着崇高目标进行销售、真正了解如何为客户带来改变的销售人员，其销售业绩要优于专注于内部目标和配额的销售人员。”——《怀着崇高目标进行销售》一书的作者丽莎麦克劳德。‍
同理心销售并不是一个新概念。然而，在新常态下，同理心成为了有效的销售武器。

供应商最初要做的工作发生了 360 度的大转变。客户需求下降，并且发生了巨大变化。事实上，一些客户不得不关闭业务并解雇员工，更不用说销售人员了。

在这种情况下，销售支持经理和教练依靠销售绩效管理解决方案来规划和评估哪些有效，哪些无效。无论销售代表是在强调金钱还是试图提供支持。

在了解销售工具的结果后，他们可以快速指导团队如何在不忽视销售目标的情况下实践同理心
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