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由于每个月都会有成千上万的销售线索，她已经习惯了不断思考如何减轻代理商的负担，以便他们能够专注于为买家和卖家提供最好的体验。 从个人思维转变为团队思维是 Lauren 迄今为止最大的职业里程碑之一。通过进行这一关键的视角转变，她能够建立新的代理培训并领导分销策略来提升业务。她还培训了他们的团队领导做同样的事情。 “我的团队领导必须始终如一，因为当他们领导一个团队时，他们的团队必须知道，尽管经历了所有这些变化，他们还是有一个不变的因素。他们有一个始终如一地支持他们的人，”劳伦解释道。


领导并不适合每个人。但这是她最引以为豪的事情之一。 2. 找到立陶宛手机号码合适的人很难，但你会找到办法的 作为弗吉尼亚海滩 Gelzinis 集团的团队负责人，Tiffany Gelzinis 非常清楚在日常工作中同时运用房地产大脑的左右脑有多么困难。 “管理团队的最大挑战之一是从一名高绩效代理转变为一名团队领导者，并试图同时平衡生产和经营业务。这是一个艰难的转变，”蒂芙尼说。 仔细查看数据后，她显然无法继续带领球队。是时候问自己一些棘手的问题了： 如何才能在不需要太多指导的情况下提高座席的工作效率？ 我实际上喜欢什么任务？ 我不喜欢什么？ 拥有一支团队真的值得吗？ 最后一点尤其难。


但对于像蒂芙尼这样的领导者来说，如这个问题，房地产之旅就会变得容易得多。 蒂芙尼不再像以前那样招募全新的经纪人，而是专注于寻找经验丰富的经纪人，先从与她一起工作的学徒开始，这样她就可以按照自己行之有效的工作方式对培训进行更深入的扎实。 “那一年我大幅提高了产量……我需要招募学徒来证明这不是我的领导、不是我的系统、也不是我的问题。我只是还没有找到合适的人选。” 3. 你不必让团队人数增加一倍才能离开生产 当丹尼尔·迪克森意识到自己无法成为自己想要成为的父亲和丈夫时，他知道是时候做出改变了。